기업과사회 기말

소개글

기업과 사회의 연관성을 작성한 레포트입니다.

목차

Ⅰ.기업경영과 사회환경과의 관계와 이에 대한 경영자의 역할

Ⅱ. 기업의 주요 성장 전략과 생존전략

본문내용

Ⅰ.기업경영과 사회환경과의 관계와 이에 대한 경영자의 역할
기업은 기업 내부의 경영을 잘 하는 것도 매우 중요한 일이지만 기업이 뿌리를 내리고 성장과 유지를 해나가는 환경, 즉 사회 환경의 중요성 또한 그에 못지않게 중요하다. 경영자가 기업 내부를 효율화 시키고 아무리 경영을 잘한다고 해도 사회 환경의 도움 없이는 어느 정도 이상의 성장 및 성과를 얻기는 매우 힘들다. 이처럼 기업을 둘러싸고 있는 내부환경과 외부 환경을 잘 조화시키고 관리해 나가야만 기업이 생존할 수 있고 발전할 수 있는 기틀이 마련된다.

1. 기업과 나무의 비교
이러한 기업의 내/외부환경은 나무가 성장해나가는 모습과 비교해보면 쉽게 이해가 될 수 있다. 나무는 묘목 자체의 품질이 좋아야 하며 병들지 않게 기르는 사람은 잘 가꿔줘야만 한다. 하지만 나무 자체로만 성장하는 것이 아니라 나무가 뿌리를 내린 토양이 비옥하고 그 품질에 맞게 적당하여야 하고, 적당한 햇빛과 온도, 습도 등의 외부 환경이 지원을 해줘야만이 나무가 병이나 해충 없이 잘 자라날 수 있는 법이다. 그렇다면 기업의 경영활동을 하는데 영향을 미치는 내부환경과 외부환경에는 어떤것들이 있는지 알아보자.

<중 략>

2. 기업의 생존전략
기업이 다각화 전략, 다변화 전략으로 지속적인 성장을 하고 그로 인해 기업은 영속성을 얻을 수 있다. 하지만 많은 기업들은 이러한 경영전략을 잘 설정 하지 못하거나 설정했더라도 시기를 놓치거나 무리한 기업 확장과 과잉 투자, 외부 환경 변화에 대한 대응의 실패, 기업의 유연성 부족, 수행능력이 부족등에 의해 기업이 도산이 이르는 경우가 매우 많은 것이 현실이다. 그렇다면 이처럼 기업이 다각화, 다변화에 실패하였을 경우 기업은 도산할 수밖에 없는 것인가? 아니면 다른 재생 방법이 있는 것인가?
기업이 성장기를 거쳐 성숙기 이후 타이밍을 놓쳐 부진기까지 이르렀을 때는 기업이 생존하고 성장하기 위해선 마치 수술을 하는 것과 같이 날카로운 칼을 대는 것이 불가피하다. 이러한 활동이 바로 구조조정이다.

참고 자료

없음