현대해상 인터뷰

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업무수행 시 따르는 기준은 어떤 것이 있나요?
현대해상은 본사에서 내려오는 명령 등 간섭이 적은게 특징이어서 상부 본사의 명령에 맞춰서 따르기 보다는 지점장이 자기가 맡고 있는 지점의 상황에 맞게 목표를 설정하지만 팀장들과 설정한 목표를 의논하고 연구하여 더욱더 각 지점에 특화된 업무를 수해하도록 목표를 설정하고 이것은 팀장들의 의견도 수렴 된 것이기에 각 팀이 더욱 능동적으로 움직이게 만든다.
2. 업무 수행 목표를 정하는 방식은 어떤것이있나요?
2번에서 설명한 것과 같이 본사의 명령은 적고 지점장과 팀장이 의논하여 설정한 목표이기 떄문에 목표를 달성하기위한 방법에대해 팀장이 더욱더 잘 알고 이를 팀원들에게 전달하여 한 조직이 모두 목표달성을 하기위해 노력하게 만드는 방식이다.
3. 좋은 성과에 대한 보상이 있나요?

<중 략>

- 처음 회사에 입사하는 사원은 8주간의 연수과정을 통해 회사가 어떻게 운영되는 지를 숙지해야 한다. 이 때 각각 팀을 나누어 과제를 부여받게 되는데, 이 과제들은 업무 위주보다는 연극, 장기자랑 같은 서로간의 단결력 단합심을 중시하는 팀별 과제들이 부여되기 때문에 서로간의 화합의 중요성을 깨닫고 적응력을 기르게 된다. 또한 부서에서 적응 못하는 인원을 서로 위해주어 서서히 적응 할 수 있는 분위기를 만들어주고 정 적응을 못할 경우는 팀을 바꿔주기도 하지만 타 부서로까지의 이전은 잘 이루어지지 않는 편이고 끝내 적응을 못하는 인원은 사무실에서 잡무를 하게 끔 업무가 부여된다.

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