[조직구조론] 기업문화가 조직유효성에 미치는 영향

목차

제 1 장 서론
1. 연구목적
2. 연구방법

제 2 장 기업문화와 조직유효성에 관한 이론적 고찰
제 1 절 기업문화에 대한 이론적 고찰
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 기능과 중요성
3. 기업문화의 구성요소
4. 기업문화유형
제 2 절 조직유효성에 관한 이론적 고찰
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 접근방법과 측정모형
제 3 절 기업문화와 조직유효성의 관계

제 3 장 연구의 모형
제 1 절 연구의 방향과 가설의 설정
제 2 절 변수의 설정과 조작적 정의
1. 변수의 설정
2. 변수의 조작적 정의와 측정

본문내용

기업문화를 설명해 주는 내용이 되는 요소 즉, 기업문화가 어떤 부분을 통해서 나타나게 되는 가를 수명하는데 필요한 기업문화의 선행연구들을 살펴보고 기업문화와 조직유효성의 관계에 대한 실증연구에 사용될 모형의 기초를 마련한다.
①Pascale과 Athos의 연구
Pascale과 Athos(1981)의 연구는 조직문화 조직개발 등에서 많이 알려진 모형으로서 그들은 1980년대 초 일본 기업들의 특유한 조직관행을 대상으로 연구하여 기업문화의 구성요소로서 7가지(7S)를 언급하면서 그중 특히 공유가치(Shared Value) 의 중요성을 강조한 바 있다. 이들의 기업문화의 구성요소가 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 조직구성원, 리더십 스타일 그리고 관리기술로 이루어져 있음을 확인 할 수 있으며 그 연구에서 기업문화의 경성에 공유가치가 가장 중요한 역할을 한다고 밝히고 있다.
1)공유가치(Shared Value)
7S의 중심요소로서 기업체의 구성원들 모두가 공동으로 소유하고 있는 가치관과 이념 그리고 전총가치와 기업의 기본목적 등 기업체의 고유 가치이다. 공유가치는 다른 기업무화의 구성요소에 지배적인 영향을 준다.
2)전략(Strategy)
기업체의 장기 방향과 기본 성격을 결정하는 요소로서 기업체의 장기적인 목적과 계획 그리고 이를 달성하기 위한 장기적인 차원의 배분방식을 포함한다. 기업체의 전략은 기업의 이념과 목적 그리고 기본가치를 중심으로 이를 달성하기 위한 기업체 운영에 장기적인 방향을 제공함으로써 다른 기업문화 구성요소들에게 많은 영향을 준다.
3)구조(Structure)
기업체의 전략을 달성하는 데에 필요한 틀로서 조직구조와 전략설계 그리고 권한 관계와 방치, 규정 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다. 따라서 구조는 관리 시스템과 더불어 구성원들의 길상

참고 자료

천헌영, "조직문화가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구", 대전:한남대학교, 1990
이성진, "조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로", 서울:동 국대학교, 2000
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신철우, "기업문화가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구", 서울:중앙대학교 1987
이학종, 『기업문화론』, 서울:법문사, 1987
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