사회복지조직과 리더십

소개글

사회복지조직과 리더십

목차

Ⅰ. 序
Ⅱ. 리더십의 정의와 필요성
Ⅲ. 사회복지조직과 리더십에 관한 논문의 예
Ⅳ. 리더십이론에 대한 검토
Ⅴ. 사회복지조직에서 필요한 리더십
Ⅵ. 結

본문내용

Ⅰ. 序
모든 조직은 목표를 가지고 있으며 이를 달성하기 위해 꾸준히 노력하고 있다.
사회복지조직 또한 조직이라는 점에서 예외가 될 수 없다. 하지만 사회복지조직이 다른 조직과 차별화 되는 이유는 생존과 활동을 위한 대부분의 필수자원들을 외부환경으로부터 조달받는다는 특성을 가지고 있기 때문이다. 그만큼 목표달성을 위한 행위를 하는데 외부환경에 많은 영향을 받게 된다는 것이다. 이러한 이유 때문에 사회복지조직에 있어서 리더의 역할은 타 조직에 비해 더욱 중요하다고 볼 수 있다. 따라서 리더는 외부 환경적 요소들에 대해 지속적인 관심을 기울려야 하며, 외부환경이 제시하는 요구와 기준들을 적절히 이해하고, 이를 사회복지조직에 반영할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
또한 사회복지사들이 자신의 직무에 대한 만족도가 클수록 클라이언트에 대한 서비스의 질적 수준과 전문성이 높아지게 된다. 사회복지조직의 구성원이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 방향을 제시하는 것도 리더에게 달려있다.
이처럼 사회복지조직에 있어 리더의 역할이 중요한바, 조직에 관한 여러 리더십이론들을 검토해보고 사회복지조직에서 필요한 리더십이 무엇인가에 대해 알아보고자 한다.

<중 략>

조직의 목표달성을 위해 리더가 직무와 관련하여 행사하는 권위와 권력은 조직전반에 걸쳐 있다. 조직의 목표를 설정하고, 조직의 미래전략을 구상하며, 조직구성원들을 이끌어 가는데 중심적인 역할을 담당하는 사람들이 바로 리더이다. 다시 말해 조직의 성공과 실패의 여부가 효과적인 리더십의 발휘에 달려 있다는 말이다. 또한 사회복지조직은 외부환경에 크게 의존한다. 따라서 환경의 변화에 능동적으로 대응하고 직원의 사기와 직무만족을 높이면서 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해 사회복지조직에서 리더십이 필요하게 된다.
리더십에 관한 이론들은 시대에 따라 각각 접근방법이 달랐지만 크게 3가지로 이루어졌다. 리더라고 불려오거나 불릴 수 있는 사람들의 특성에 초점을 두고 그 특성들을 구분해 내는 특성론적 접근방법, 조직결과물에 효과적인 결과를 가져오는 관리자 혹은 슈퍼바이저의 행동에 초점을 두고 이러한 행동을 파악해 내려는 행동론적 접근방법, 리더십 행동과 다양한 조직 상황 혹은 구성원 상황과의 적합성에 초점을 두고 각 상황에서 효과적인 결과를 가져올 수 있는 관리자 혹은 슈퍼바이저의 적합 행동을 파악해 내려는 상황론적 접근방법이 있다.

참고 자료

없음