루이비통,루이비통마케팅전략,루이비통분석,명품핸드백,명품가방마케팅전략

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루이비통,루이비통마케팅전략,루이비통분석,명품핸드백,명품가방마케팅전략

본문내용

파리 근교 아니에르에 첫 워크숍 오픈

첫 핸드백 제조/ 루이뷔통 사망
루이뷔통 2세가 모방방지를
위해 ‘모노그램 캔버스’ 디자인
루이뷔통의
대표적
소프트백
‘스티머’ 제작
샹젤리제
거리에 세계
최대의 여행
아이템 매장
오픈
‘모엣 헤네시’와 합병하여
LVMH 그룹 설립

새로운 필기구 라인 런칭
아티스틱
디렉터로
마크제이콥스
영입

과거의 LOUIS VUITTON

루이비통의 고객층은 왕실
->VIP마케팅이 빠르게 정착함
*파레토 법칙
: 20% 고객이 80%의 매출을 올린다!

귀족 한 사람의 기호게 맞는
하나의 제품을 만드는
주문 생산 방식 = 극소량 생산

희소성은 곧 시장가치
-> 명품의 가치창출

VIP마케팅
장인정신
No License
영화배우 캐서린 햅번과 루이비통 트렁크

현재의 LOUIS VUITTON

주요 명품시장(단위: 10억유로)
전세계 명품 매출 추이 (단위: 10억유로)
10대 해외명품 업체 현황
(단위: 억원, %)

2011 글로벌 100대 브랜드
2011 명품 분야 브랜드 가치

브랜드 일관성유지 전략
개별브랜드 시너지 전략
재활성화 전략
전통의 브랜드 이미지
- 150년 전통의 일관성

- 브랜드 정체성이 확고
새로운 제품군 편입
- 기업 인수합병을 통해
럭셔리 비즈니스 그룹 성장
시너지 효과 창출
- 자연스러운 경쟁 유도
브랜드 이미지 개선
- 시장의 변화를 파악하기
위한 끊임없는 노력

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없음

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