맥도날드해외시장진출,맥도날드해외진출성공사례,맥도날드기업분석,해외진출실패사례,패스트푸드분석

소개글

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목차

Ⅰ. 회사소개 및 연혁

Ⅱ. 맥도날드의 해외시장 진출전략

Ⅲ. 맥도날드의 해외진출 성공사례
- 한국 - 독일
- 러시아 - 영국
- 프랑스 - 인도네시아
- 일본 - 홍콩

Ⅳ. 맥도날드 해외진출 성공요인 분석

Ⅴ. 맥도날드의 해외진출 실패사례
- 독일
- 영국

Ⅵ. 해외진출 실패사례의 시사점

Ⅶ. 경쟁사분석
- 버거킹
- 롯데리아

Ⅷ. 4P분석, SWOT분석, STP전략

Ⅸ. 맥도날드 해외진출의 향후전략

Ⅹ. 우리나라의 나아가야할 방향

본문내용

1999년 5월 시카고에 2만5천 번째 매장을 개장한 맥도날드는 현재 119개국에 2만 8천여 매장을 운영하고 있는 세계에서 가장 크고 유명한 푸드 서비스 업체이다. "적어도 음식에서만큼은 각 지역의 고유한 맛을 살려야한다"는 맥도날드의 잭 그린버그 (Jack M. Greenberg) 회장의 주장은 각 나라의 입맛을 최대한 존중하여 맥도날드가 세계적으로 성공할 수 있게 한 원동력이 되었다. 또한 맥도날드는 세계 최초로 공산국가에 진출한 햄버거 레스토랑이기도 하다. 1982년 유고슬라비아와의 계약체결로 시작된 맥도날드의 공산국가 진출은 1990년 모스크바, 1992년 베이징에 세계 최대 규모의 매장을 개점하면서 더욱 확실한 기반을 갖게 되었다.

<중 략>

- 러시아 진입 방법
맥도날드는 파트너십 없이 자회사를 설립하는 것을 원칙으로 하였지만 러시아의 정책에 따라 어쩔 수 없이 joint ventureq으로 진입하게 되었다. 그리고 지분 비율은 러시아가 지분 51%를 맥도날드는 49%를 가지는 51:49의 비율로 진출하게 되었다.

- 진출 시
맥도날드가 진출을 승인 받고도 계약을 하였지만 계약협상과 첫 매장 오픈은 별개였다. 허가가 떨어졌음에도 많은 사람들(산업 분석가, 경쟁업체. 심지어 후원자 조차)이 많은 장애물에 대해 경고했다. 진출 시 장애요인에는 공급체인의 구축문제, 품질조절의 문제, 종업원의 고용,교육 그리고 통화 결정에 대한 문제가 대두되었다.
① 공급체인구축
1980년 후반 많은 서부 산업 분석가들은 러시아에 공급체인 구축은 실로 불가능하다고 추측했다. 러시아의 농업시스템은 낙후되어있고 비효율적이다. 그리고 토지와 농기구는 엉망이며, 농부들도 비효율적이다. 따라서 맥도날드가 공급업자를 찾기 시작했을 때, 이에 대한 반응은 다양했다. 러시아인들에게는 맥도날드가 이해하기 힘든 개념의 농작물을 요구하는 것처럼 보였다. 문제는 그들이 특정 농산물을 무엇인지 그 개념을 이해하지 못한다는 것이다. 예를 들어 맥도날드는 프렌치프라이를 길게 만들기 위해 아이다호 감자를 쓴다. 하지만 러시아의 농부들은 이를 이해하지 못했다. 러시아 농부들은 특정 작물에 대해 그 품종이나 특이성에 대한 개념이 전혀 없었다. 또한 식품,음식종류 일부에 대한 개념이 없었다.
이러한 문제를 해결하기 위해서 맥도날드는 자사의 외부 트레이너를 데려다가 러시아의 농부들을 교육시켰다. 또한 러시아 공급자들이 농기구를 살 수 있게 특별 대출을 했는데 그를 통해 생산성이나 농작물 질을 향상시킬 수 있었다. 한번 이렇게 자원을 들여 노력을 하니 러시아 농부들은 열정적으로 배웠다. 점점 소련 농부들에게서 생산물을 조달하는 비율이 높아졌다. 첫 개업당시 30%의 의존도에서 현재는 거의 100%가 러시아 농부들에게 의존해서 공급된다.

참고 자료

없음