글로벌 마이크로소프트,마이크로소프트,마이크로소프트분석,마이크로소프트기업분석,MS,한국마이크로소프트

소개글

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목차

Part 1 경영구조
Part 2 주요품목
Part 3 성공전략
Part 4 채용정보

본문내용

2000년 6월부터 현재(2011년 10월 현재)까지도 MS의 사용자들이 언제 어디서나, 어떤 디바이스에서든 소프트웨어를 활용할 수 있게 하겠다는 새로운 비전인 `닷넷` 전략은 현재 윈도비스타 이상급 운용체계(OS)에서만 구동되는 IE9(2011년 3월 정식버전 출시)가 출시되는 것으로 계승되었다.
그러나 기존 IE와 Windows로 대표되었던 소프트웨어 산업 의존에서 탈피하여 MS는 최근 대대적인 변신을 시도하고 있다. 핵심은 주력 부문인 윈도 클라이언트와 정보근로자 사업부문 비중을 줄이는 대신, 서버 플랫폼?비즈니스 솔루션 등 기업용 SW 분야와 윈도CE 및 모빌리티, 디지털홈과 엔터테인먼트, MSN 등 가정 및 인프라용 제품 분야에서 새로운 도약 기회를 노리고 있다.
MS의 이런 의지는 조직개편에서 잘 드러난다. MS는 전체 조직을 ① 윈도 클라이언트(윈도XP 등 데스크톱 운영체제) ② 정보근로자(오피스 등 데스크톱 응용프로그램군) ③ 비즈니스 솔루션(ERP?CRM 등 비즈니스 솔루션) ④ 서버 플랫폼(엔터프라이즈 서버 제품군) ⑤ 윈도우 CE 및 모빌리티(포켓 PC 운영체제, 모바일 익스플로러 등) ⑥ MSN ⑦ 홈 및 엔터테인먼트(X박스, 하드웨어, 게임 등) 등 7개 부문으로 재편하고, 사업부별 최고재무책임자(CFO)를 선임했다.

<중 략>

그 실례로 MS는 전체 조직을 ① 윈도 클라이언트(윈도XP 등 데스크톱 운영체제) ② 정보근로자(오피스 등 데스크톱 응용프로그램군) ③ 비즈니스 솔루션(ERP?CRM 등 비즈니스 솔루션) ④ 서버 플랫폼(엔터프라이즈 서버 제품군) ⑤ 윈도우 CE 및 모빌리티(포켓 PC 운영체제, 모바일 익스플로러 등) ⑥ MSN ⑦ 홈 및 엔터테인먼트(X박스, 하드웨어, 게임 등) 등 핵심역량 사업에 맞추어 최대한 조직을 나누고 재량권을 부여하여 좀 더 날렵하고 유연한 조직이 되도록 노력을 기울이고 있다.


마이크로소프트사는 매우 우수하고 창의적인 사람들을 고용하며, 일에 대한 흥미와 지속적 도전, 그리고 탁월한 업무 환경의 조화를 통해 이러한 인재들을 게속 회사에 남게 만든다. 물론 독특한 스톡옵션 제도도 한몫을 하고 있다. 마이크로소프트사의 이직률은 8% 이하로 정보기술 업계에서 가장 낮은 수준이다.
마이크로소프트사에서는 위계 질서에 얽매이기를 싫어하는 대학과 같은 편안한 분위기가 성과지향과 철저한 시간 준수 요구와 잘 어울려져 균형을 맞추고 있다.
직원들이 그만두는 이유도 스스로에게서 도전감을 찾을 수 없기 때문이라고 마이크로소프트사는 밝히고 있다. 그럼에도 불구하고 아직도 창업 초기 직원들의 상당수가 그대로 남아 있는 점은 MS의 사내 문화 역시 활력적이며 생산적임을 보여준다.

참고 자료

없음