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- 최초 등록일
- 2012.09.04
- 최종 저작일
- 2012.09
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소개글
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목차
■기업조사 - SONY
■Cafe - SONY Alpha
■소비자 구매의사결정과정 (4P)
□문제인식
□정보탐색
□대안평가
□구매
□구매 후 평가
본문내용
2. SONY의 경영방식
① 공유가치(Shared value)
소니의 기본 경영이념은 공동체기업으로서의 사원과 임원이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에서 창출하는 것이다. 소니는 사람의 능력을 존경, 장려하려는 원칙을 지니며 적재적소로서 언제나 종업원의 장점을 끌어 내주려고 노력하고 언제나 종업원이 본인의 능력을 개발시킬 수 있도록 허용한다.
(1) 글로벌 시대의 통합경영 (외국인의 임원 비율 증가)실시.
(2) 경영과 집행의 분리
`소수정예화'된 이사회의 신속한 의사결정과 경영 감독 임무를 수행하고 이사회에서 제외된 임원들에게는 경영책임을 지지 않는 "집행 임원"이란 직책을 부여해 각 분문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상
(3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망업종으로 밀어붙여 기업의 지속적인 성장엔진으로서 개발
(4) 국제화 전략
현재 소니 제품 중 20%는 해외에서 생산하고 있으나, 30%로 늘릴 계획이다. 이렇게 함으로써 소니는 달러의 평가 절하 영향을 덜 받게 된다. 오늘날 세계의 23개 주요 증권거래소에서 거래되고 있는 소니의 주식 중 23%를 외국인이 보유하고 있다. 또 소니는 해외 공장의 최고 경영인으로 현지인을 임명하는 정책을 지키는 유일한 일본 기업이다.
소니는 세계를 일본 , 미주 , 유럽, 아시아의 4지역으로 나누어 각 지역 내에서 상품 설계, 개발, 생산, 마케팅 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.
② 구조 (Structure)
- Company제도 (사내 분사 제도)
소니 내부에서는 뛰어난 전업 경영자의 영향으로 중요한 의사 결정이나 대외적 활동 같은 문제를 경영진에게 넘기면 된다는 식의 안이한 의식이 팽배해 있었다.
이러한 문제점을 해결하기 위해 1994년 4월1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 Company제도를 도입하였다.
소니는 이 Company제도를 도입하면서 본사의 기능을 대폭적으로 축소시켰다. 사업 기본 방침의 책정, 대규모 투자나 M&A주요 인사 관련 의사 결정과 같은 전사적 의사 결정과 같은 전사적 의사 결정만 본사 기능으로 남기고 나머지는 번부 Company 로 위양 시켜 버렸다.
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