ABB의 조직구조

소개글

건국대학교 국제경영론 2011년 2학기 박영은교수님 수업과제입니다.

목차

1. ABB 매트릭스 조직구조의 특징에 대해 분석하시오.

2. ABB 조직구조의 변화과정과 특징을 시기별로 나누어 설명하시오.

3. 본사와 자회사간에 효과적인 정보교환과 의사결정을 위해 어떠한 조직구조가 필요할 것으로 생각되는가?

본문내용

ABB의 매트릭스조직의 가장 근본적인 구성단위는 Joe Durr와 같이 스위스라는 하나의 국가에서, 고압전류스위치라는 하나의 사업을 담당하는 작은 사업단위였다. 이들 작은 사업단위들이 한편에서는 Larsson, Lindahl에 이르는 제품별 사업부의 구성조직을 따라 전세계적으로 제품별로 적합한 전략을 추구하게 되며 또 한편으로는 구성조직에 따라 전세계적으로 제품별로 적합한 전략을 추구하게 되며 또 한편으로는 Roos, Somm에 이르는 지역별 사업부를 통해서 스위스 국내에서의 매출극대화를 위하여 노력하게 되었다.
하지만 ABB는 1996년 Percy Barnevik 회장이 은퇴하고 Goran Lindahl이 회장직을 승계하면서 흔들리기 시작한다. Lindahl은 취임사에서 그동안 계속 취해왔던 전략과 조직을 승계하여 더욱 빠르고 강력한 회사로 발전할 것을 역설하였다. 또한 성장의 주안점으로 이미 정체된 미국과 유럽을 벗어나 빠르게 성장하는 신흥시장으로 진출할 것을 천명하였다. 그러나 이러한 신흥시장 진출전략은 1997년 외환위기로 아시아를 비롯한 신흥시장이 무너지게 되자마자 타격을 받기 시작하였다. 또한 ABB의 고객들이 ABB제품을 사도록 금융서비스를 제공했던 사업이 현금회수가 제대로 되지 않자 현금조달 및 운용에 큰 차질을 가져왔다. 더욱이 1989년 Barnevik 시절 인수했던 Combustion Engineering은 석면을 사용했던 것이 인체에 해롭하는 것이 밝혀지면서 ABB는 PL법으로 인하여 소송에 시달리게 되어서 결국 Combustion Engineering은 2003년 파산을 하게 된다.
이와같이 어려움을 겪게되면서 글로벌매트릭스조직은 와해되기 시작했다. 분권화된 조직에서 발생하는 중복투자가 만연해지고 각국의 자회사끼리 가격경쟁을 벌이는 사례가 빈번하게 일어났다. 또한 예전에 없었던 제품별조직과 지역별 조직간의 이해갈등이 자주 발생하게 되었다.

참고 자료

없음