인사고과관리

소개글

인사고과관리로 경영학 강의시간에 발표자료로 이용한 피피티입니다.

목차

1. 인사고과의 기초

2. 인사고과자와 고과요소

본문내용

종업원 평가의 한 과정으로서
인사상의 의사결정에 필요한
종업원에 관한 개인별 정보를
파악하기 위해 행하는 평가

<중 략>

인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다

인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다

인사고과는 상대적인 평가이다

인사고과는 객관성을 높이기 위하여
특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.

<중 략>

*장점
- 구성원의 경영참여를 증대
- 자기개발의욕 촉진
- 부하의 마음상태를 파악할 수 있는 기회제공
조직상하간의 의사소통의 기회와
유효한 정보수집의 기회제공
상사의 리더쉽행동을 평가할 수 있는
기회를 제공함으로써 자기개발의 계기 마련

*단점
- 부하의 평가능력부족
- 상사의 보복에 대한 두려움에 기인한 평가오류
- 부하의 인기를 고려한 결과로 기업성과의 저하
- 관리자의 권한약화
- 부하가 관리자의 성과를 전체적으로 파악할 수 있는 정보를 갖지못할 가능성
- ‘인기투표화’의 가능성

<중 략>

특히 고객에 의해 실시되는 방법
개인별 특성파악에 유용

* 장점
- 객관성 확보가 필요한 상황에 매우 유용
- 기술적인 직무 요구사항에 대해
뛰어난 지식 보유

* 단점
충분하게 관찰하지 못하고 평가할수도 있음
- 합법적인 평가자로 인정되지 않을 수도 있음

참고 자료

없음