유통전략사례(상권 및 입지분석-BBQ2)

소개글

상권분석을 포함한 유통전략

목차

1. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈
2. (주)제너시스의 대표브랜드 BBQ 프랜차이즈 기본컨셉
3. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 매출 및 점포 현황
4. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 성공 경영전략
5. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 단계별 경영전략
6. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 해외시장 진출 배경 및 현황
7. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 중국시장 진출 배경
8. 북경에서의 사업타당성 검증을 위한 BBQ의 사전 상권분석
9. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈 중국시장에서의 SWOT
10. (주)제너시스 BBQ 프랜차이즈 중국시장에서의 마케팅 전략
11. BBQ의 IMC 전략에 대한 제언 및 시사점

본문내용

(주)제너시스 BBQ 프랜차이즈의 매출 및 점포 현황
- 제너시스는 창사 첫해인 1995년 16개 가맹점으로
8억원의 매출을 올림. 2007년 3500여 가맹점에
8800억원의 매출을 기록, 무려 80배의 성장률.

- BBQ는 1995년 11월 1호점을 오픈한지 3년만에
1000호점을 돌파, 2007년 1850여개 가맹점을
구축해 국내 대표 치킨 브랜드로 자리매김.

<중략>

북경에서의 사업타당성 검증을 위한 BBQ의 사전 상권분석
BBQ는 왜 북경을 고려하게 되었는가?

- 중국의 수도로 중국 전역에 미치는 정치와 문화의 영향력이 크며,
다른 지역보다 사회간접시설이 비교적 잘 정비되어 있다.
- 중국의 4대 도시(북경, 천진, 상해, 중경) 중의 하나인 천진이 인접해
있어 다른 지역보다 시장규모가 크며 외국 관광객의 중심지이다.
- 지식수준 및 소득수준이 상대적으로 타 지역에 비해 떨어지지 않고
중앙정부의 암묵적 승인 속에 중국 내 다른 지역으로의 진출이 용이하다.
- 도시 외각 및 근교에 핵심 원자재 공급업체가 존재해 공급이 용이하다.

<중략>

BBQ의 IMC 전략에 대한 제언 및 시사점
가맹사업의 특성상 점포가 일정수준 확보되지 않은 사업초기에 진행되는
개별 프로모션은 투자 대비 효율성 측면에서 득보다 실이 더 많을 수 있다.

참고 자료

없음