[인사관리] 한화증권의 인력관리 사례조사

목차

1. 한화그룹이 바라는 인재상
2. 한화그룹의 모집, 선발과정
a. 서류전형
b. 1/2차 면접
c. 인적성검사
d. 전환합격 심사
e. 신체검사 및 연수
3. 한화그룹의 신입사원 교육과정 및 문제점과 대안점
1) 입사전 교육
2) 도입 및 입문교육
3) OJT
4) Follow up 교육
5) 교육훈련 평가
4. 효과적인 신입사원 교육을 위해 한화가 도입해야할 제도
5. 결 론

본문내용

1. 한화그룹이 바라는 인재상
한화는 창업이래 최대 규모의 구조조정과 경영혁신의 발판으로 21세기 초우량기업으로의 성장과 도약을 위해서 도전인과 창조인이라는 이미지 아래 신입사원을 모집하고 있다. 항상 문제의식을 가지고 현실에 안주하지 않으며 새로운 변화를 모색하고 목표한바를 이루고자 하는 적극적인 변신을 하는 도전적인 인재와, 자신의 일에 열정을 갖고 즐겁게 일하면서 그 안에서 새로운 비전을 창조해 나가는 최선을 다하는 창조적인 인재상을 바탕으로 신입사원을 모집하고 있다. 이런 인재들을 바탕으로 한화가 지향하고자 하는 바람직한 한화인의 모습은 첫째로 고객사랑을 실천하는 생활인 둘째로 세계일류로 나아가는 전문인 셋째로 열린사고로 함께 뛰는 혁신인이라는 3대축을 기본으로 한 누구나 신뢰할 수 있는 사람을 지향하고 있다.

2. 한화그룹의 모집, 선발과정
a. 서류전형
모집분야에 적합한 전공자인지 여부와 4년간 학점, 어학능력, 컴퓨터능력 등의 기본적인 능력과 자기소개란을 통해 표현된 도전정신, 창의력 및 기본 소양과 경험 등을 중점적으로 고려하여 심사한다

참고 자료

없음