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소개글

대체 여가 산업의 점진적 발달-영화/공연 등 대중문화-스키/보드 등 레저 스포츠 시장 확산Sposumer(Sports + Consumer)의 등장-20대~30대가 스포츠 소비의 새로운 Trend 선도-Entertainment가 가미된 재미(fun)에 많은 가치 부여내부 환경스포츠 관람 인원의 정체-IMF를 기점으로 프로스포츠 관람 인원 정체-공중파 중계 축소-> 프로스포츠 Boom 형성 어려움구단 가치 하락(구단 인수 금액)-야구 : 1996년 460억원 -> 2008년 70억원-농구 : 1997년 200억원 -> 2003년 30억원위기와 기회의 공존 “New Growth”or“Slow Death”프로스포츠 위치팬의 Needs를 충족시켜 프로스포츠 시장을 키울 것인가?아니면… 팬 중심 사고 전환에 실패하여 팬의 외면과 관중 하락에 직면할 것인가?SK와이번스는 스포테인먼트를 통해 성장을 위한 돌파구를 마련스포테인먼트란?스포츠 Activity를 통해 Fan에게 재미(Fun), 감동(Move) 등 중요한 가치(Value)를 만족시켜궁극적으로 행복(Happy)한 감정을 갖게 하는 것

목차

선정이유
인물소개
스포테인먼트 추진배경
스포테인먼트 정의
스포테인먼트 진행과정
인터뷰 기사를 통해본 리더

본문내용

선정이유
1-1. 스포테인먼트를 구단의 경영 이념으로 들여온 주체
-> 조직의 방향을 설정하고 변혁의 방향성을 제시한 리더
1-2. SK와이번스 4년 연속 서비스 품질지수 1위
-> 스포츠사업은 서비스업이라는 인식이 투철한 리더
1-3. 스포테인먼트의 진화(1기,2기,3기 …)
-> 트렌드를 반영하고 발전을 모색하는 리더
1-4. 성적과 흥행 두 마리 토끼를 잡은 SK와이번스
-> 프런트와 선수단을 아우르는 통제력을 갖춘 리더

<중 략>

인터뷰 기사를 통해 본 리더
끊임 없는 변화와연구로 방향설정과 계획수립 세움.
직원들에게 거시적인 방향을 제시하는 방법으로 조직관리.

구획별로 나눠서 구단 전 직원들에게 할당했다. 담당 구역에서 연간티켓을 팔도록 시켰다. 실적을 낸 부서는 포상한다. 전 직원의 마케팅화는 신 사장의 모토다. 실제 4년 전, 29장 판매에 불과했던 연간티켓은 이제 4000장 넘게 팔린다
- 2010-02-11 동아일보
-사업의 추진->정신적 보상으로 에너지 발산 유도
“경기에 관한 한 모든 일을 현장에 철저하게 위임한다. 또 현장의 의견을 최대한 듣고 최우선 순위로 고려한다. 구단 사장이 감독보다 위에 있다고 생각하지 않는다. 감독과 단장의 중간 위치에서 의견을 조정하는 것이 사장의 임무라고 생각한다.”
-2010.10.21 중앙일보

참고 자료

없음