아웃소싱의 성공적인 도입방안

목차

Ⅰ. 문제 제기

Ⅱ. 아웃소싱의 개념과 현황 고찰
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱과 유사 경영기법 고찰
3. 아웃소싱의 동기
4. 아웃소싱의 현황과 전망
가. 아웃소싱의 해외현황
(1) 미국의 아웃소싱 현황
(가) 미국의 아웃소싱 도입배경
(나) 미국의 아웃소싱 시장동향
(다) 미국기업의 아웃소싱 도입효과
(2) 일본의 아웃소싱 현황
(가) 일본의 아웃소싱 도입배경
(나) 일본의 아웃소싱 시장동향
(다) 일본기업의 아웃소싱 도입효과
나. 아웃소싱의 국내현황
(1) 국내의 아웃소싱 도입배경
(2) 국내의 아웃소싱 현황

Ⅲ. 아웃소싱의 성공적인 도입방안
1. 성공적 아웃소싱을 위한 방안
2. 국내 사회환경에 따른 대안

Ⅳ. 결 론

참고문헌

표 목 차
<표 1> 아웃소싱의 유사한 개념
<표 2> 아웃소싱을 도입하고 있는 기업비율
<표 3> 미국기업의 아웃소싱 효과
<표 4> 일본의 새로운 아웃소싱형태
<표 5> 일본의 아웃소싱 효과
<표 6> 국외 아웃소싱 체결현황

그 림 목 차
<그림 1> 아웃소싱과 유사개념들의 차이
<그림 2> 가트너 그룹에서 정의한 외부서비스 제공자(External
Service Provider)
<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정부, 기업, 개인의 노력

본문내용

Ⅳ. 결 론


21세기의 기업이 지향하는 효율 지상주의 경영의 핵심은 기업경쟁력을 강화하기 위한 것인데 그 중의 하나가 바로 아웃소싱 전략이다. 그러나 아웃소싱이라는 용어를 쓰기 이전에도 이미 국내기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다.
우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 조직 내에 정착시키려 하였으나 국내 적용상의 여러 가지 문제점들로 인해 큰 실효를 보지 못하고 대부분 종래의 경영방법으로 회귀하는 모습을 보였다. 따라서 아웃소싱에 대한 깊은 이해와 성공적인 아웃소싱을 위한 고찰에는 어느 정도 성과가 있었다고 보여진다.
전문 분야나 특정 분야에만 한정되었던 과거와는 다르게 최근에는 경리에서 복지후생, 교육분야 등 관리업무와 상품기획, 연구개발, 영업, 마케팅, 나아가 정보 시스템에 이르는 모든 분야에 아웃소싱이 도입되고 있다. 아웃소싱은 외주, 하청 등의 용어로 이미 오래전부터 있어 왔고 사회전반에도 이미 시행되고 있는 것이어서 신경영기법이라고 할 수도 없을지 모른다. 그러나 문제는 어떤 경영혁신 기법이든 그 기법이 나빠서 실패하는 것이 아니라 최고경영자가 얼마만큼 주도적으로 참여하고, 문제를 명확히 이해하느냐에 따라 승패가 좌우되므로 최고경영자의 확고한 비전과 .......

<이하 생략>

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