관리격자이론,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,

소개글

9.1 - 권위, 복종, 강요형전제군주형: 복종을 통한 업적최대화1.9 컨트리클럽형안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시1.1 무기력형책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동5.5 조직인형타협형 : 현상유지적 태도 유지9.9 팀매니지먼트형상호존중, 목적지향형: 최고의 성과관리 스타일의 유형별 특징1.9형1. 누구의 요구든 ‘좋아 좋아’, 2. 동질성중시3. 사회성에 역점을 둠→구성원간 협력을 통한 업무의 균형 중시1.1형1. 모든 일을 부하에게 전적으로 위임하나 위임보다는 방임,2. 의사결정 하지 않고 단지 근무할 뿐→책임회피의식9.9형1. 일을 통해 부하를 키우는 리더, 2. 팀웍을 활용3. 부하직원들과 함께 문제를 이해하고, 결과에 대한 관심을 갖기 위한 조건 창출

목차

없음

본문내용

다수결 원칙만을 신봉한다.
예) 관행, 규칙, 규정에 따름, 유보적 태도, 문제점 제가 않는 타협
9.9
갈등을 개선의 기회로 바꾼다.
예) 상황 공유를 위한 솔직한 의사소통, 명확한 근거제시,
사실, 데이터, 논리의 추구, 실험으로 뛰어난 해결책 제시

관리 스타일의 유형별 부하직원의 반응
9.1
극심한 긴장감에 시달린다
예) 부하들의 예스맨화, 국외자 입장으로의 후퇴,
정보의 은폐 ,망각, 왜곡, 상사제거를 위한 움직임,
상사 권위에 도전, 단체 행동
1.9
야심있는 사람들이 떠난다.
예) 직장은 유토피아라는 의식 확산, 질식당하는 창조성,
도전적 직원들의 분개와 좌절, 회사를 떠나는 아이디어맨들

관리 스타일의 유형별 부하직원의 반응
5.5
지위나 평판에만 안주한다.
예) 부전자전의 융통성, 현 지위에 안주,
술수에 능한 통계적 5.5형, 1.1형으로 전이
9.9
의욕적으로 참여하고 실천한다.
예) 적극적인 참여와 실천, ‘과중하다’라는 심리적 부담,
‘비현실적’이란 회의적 반응
1.1
오로지 도피만을 생각한다.
예) 출세지향형 부하의 전력투구, 다른 부서로 도피
1.1형으로의 변신, 상사에 대한 9.1형 적 반응

참고 자료

없음