경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)

소개글

경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)

목차

경영혁신과 비전경영의 구현

Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신

1. 혁신의 성격
2. 조직혁신의 실천

Ⅱ. 기술혁신과 경영전략

1. 기술혁신활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
2. 기술혁신과 경영전략의 결합
1) 현상유지전략
2) 성장전략
3) 확대전략
4) 다각화전략

Ⅲ. 현대기업의 비전경영

본문내용

여섯째, 이 밖에 조직을 통한 혁신을 어렵게 만든 요인으로 전통적 경영사상과의 충돌 문제를 빼놓을 수 없다. 예컨대, 베버(Max Weber)의 조직이론은 계층조직과 기능적 전문화 그리고 엄격한 규정 등을 강조하는데, 이러한 조직특성 하에서는 명령계통의 획일성, 의견의 일치성, 의사결정결과의 정확성 등을 지나치게 요구하는 경향이 있다. 따라서 전통적인 경영사상은 보다 개방적인 분위기하에서 충분한 의견교환을 통하여 변화를 창조하려는 혁신정신에 대하여 부정적인 영향을 미치게 된다. 혁신적 경영의 목적은 `모든 사람이 지키고 행하여야 할 규칙`을 만드는 데 있는 것이 아니고 바로 `변화의 과정을 제도화`하는 데 있는 것이다.
드러커(Drucker)는 혁신적인 조직은 혁신정신을 제도화할 수 있고 일종의 혁신습관을 배양할 수 있는 조직이라고 말한다. 또한 그는 혁신능력의 많고 적음은 경영관리 그 자체로부터 결정되는 것이지 산업이나 조직규모 또는 역사와는 무관한 것이라고 강조한다.

2. 기술혁신과 경영전략

만일 기업이 기술혁신을 통하여 경영혁신을 이룩하기 위해서는 반드시 관련기술의 개발활동을 `기업계획의 틀` 안으로 끌어들여야 할 것이다. 다시 말하면, 조직에서 기술개발을 담당하는 경영자나 부서는 기업의 계획과정을 통하여 기술혁신을 추진하고 그 방향을 선택하며 성과를 평가할 수 있는 방안을 모색하여야 한다.

참고 자료

없음