민츠버그교수의 경영자의 역할이론에 따라 경영자 사례 분석

소개글

공학과 경영 과제입니다.
직접 작성한 과제로서 만점 + 가산점까지 받은 자료입니다.

목차

1.선정이유

2.경영자의 요구능력(상황판단 능력, 대인관계 능력)

본문내용

◎ 경영자의 역할이론에 따라 경영자 사례 분석 : 포스코 정준양 회장

ⓛ 선정 이유
지루한 장마와 폭우가 한바탕 요동을 치고 지나간 지난 여름 방학 말엽 나는 홀로 배낭 하나만을 매고 전국 여행을 떠났다. 그 중 4일차에 경북 포항을 방문 했다. “포항” 하면 과메기 외에도 빼놓을 수 없는 것이 있었다. 바로 대한민국의 경제 산실인 “포스코” 였다. 대한민국을 철강 강국의 반열에 올리고, 철강의 역사를 새로 쓴 기업. 24시간 용광로의 불이 꺼지지 않는. 생전 처음 포항 앞 바다에서 바라본 포스코의 야경은 장관이었다. 어둠이 깔린 포항 앞바다를 환하게 비추고 연기를 내뿜는 공장은 공학도인 나의 가슴을 펄펄 끊는 용광로처럼 끓게 해주었다. 뿐만 아니라 포스코라는 기업의 사원이 되어 경제 성장의 역동이 되고자 하는 꿈까지 갖게 해주었다.
여행을 마치고 돌아온 나는 “포스코” 라는 기업에 대해 고찰해보기로 하였다. 물론 언론과 같은 각종 매체에서는 초대 회장인 박태준 전 회장의 기록이 가장 많았지만 나는 현재 회장에 대해 알아보았다. 또한 얼마 전 한국경영인협회가 주관하는 2011년 `가장 존경받는 기업인`에 선정되었다기에 더욱이 관심이 갔다.

② 경영자의 요구능력

? 상황판단 능력
정준양 회장은 2011년 09월 19일 한국경영인협회가 주관하는 2011년 `가장 존경받는 기업인`에 선정되었다. 정준양 회장은 2009년 미국발 금융위기가 한창 중이던 때에 취임해 위기를 성장의 기회로 삼기 위한 선제적 투자를 단행하는 등 발빠른 대응으로 글로벌 철강사중 가장 빠르게 위기에서 벗어났으며, 포스코의 양적·질적 성장을 이끌어 냈다는 평가를 받고 있다.1)

참고 자료

없음