What Is Strategy

소개글

본 레포트는 What Is Strategy 논문의 개괄적인 요약과 관점을 논하고 있습니다. 이해하고, 재편집 하기 쉽도록 단락별로 구분하여 요약이 되있으며, 단순한 직역이 아니라 이해가능하도록 작성하였습니다. 관점은 주관적이긴 생각이긴 하지만, 편향된 사고가 아닌 보편적으로 생각해 볼 수 있는 방향으로 제시했습니다.

목차

Ⅰ.운영의 유효성(OE)은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy)
Ⅱ.전략은 독특한 활동에 달려있다. (Strategy Rests on Unique Activities)
Ⅲ.유지 가능한 전략적 포지셔닝은 상쇄관계를 요구한다. (A Sustainable Strategic Position Requires Trade-offs)
Ⅳ.적합성이 경쟁우위와 유지가능성을 이끌어 낸다. (Fit Drives Both Competitive Advantage and Sustainability)
Ⅴ.전략의 재발견. (Rediscovering Strategy)
My Point of View

본문내용

Ⅰ.운영의 유효성(OE)은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy)

`전략이란 무엇인가`라는 제목으로 시작된 마이클 포터 교수의 글은 운영의 유효성이 전략이 아니라고 초입부터 못 박고 있다. 그렇다면 이 글이 실리기 전에 대부분의 기업들은 운영의 유효성이 전략이라고 생각하고 기업을 운영해왔다는 의미이기 때문에, 먼저 운영의 유효성이란 무엇인가에 대해 글을 읽어가며 탐독해나갔다. 본문에서 운영의 유효성과 전략은 기업의 궁극적인 목표에 도달하기 위한 우수한 퍼포먼스를 발휘하는데 필수적이지만, 전혀 다른 방법으로 수행된다고 설명한다. 그러면서 운영의 유효성은 경쟁사와 비슷한 활동을 수행 할 때 효율성, 낮은 제품 결함, 신속한 신제품 개발 등을 발휘하는 것이지만, 전략적 포지셔닝은 경쟁사와 다른 활동을 수행하거나, 비슷한 활동을 다른 방법으로 행하는 것이라고 대조하고 있다. 물론 부제에 기술되어 있는 것처럼 운영의 유효성은 필수적이며, 모든 기업들이 수행해야만 하는 활동이다. 소니, 캐논, 세가 등 유수한 일본 기업들이 특별한 전략을 수립하지 않고, 운영상의 유효성을 높여 70~80년대에 세계시장을 석권한 이력은 이러한 점에서 시사하는 바가 크다. 하지만 80년대에 접어들어 운영의 유효성 수준이 다른 기업들과 격차가 줄어들면서 강력했던 기업파워가 수축된다. 결국 운영의 유효성뿐만 아니라

참고 자료

없음