Are you sure you have a strategy

소개글

본 레포트는 Are you sure you have a strategy 논문의 개괄적인 요약과 관점을 논하고 있습니다. 이해하고, 재편집 하기 쉽도록 단락별로 구분하여 요약이 되있으며, 단순한 직역이 아니라 이해가능하도록 작성하였습니다. 관점은 주관적이긴 생각이긴 하지만, 편향된 사고가 아닌 보편적으로 생각해 볼 수 있는 방향으로 제시했습니다.

목차

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본문내용

전략에 대한 고민은 기업뿐만 아니라 컨설턴트들과 학자들에 의해 이루어지고 있지만, 포괄적인 형태로 머무르고 있다. 본 논문에서는 arenas, vehicles, differentiator, staging, economic logic 등 5가지의 카테고리로 전략에 대한 해답에 접근하고 있다. 몇몇 기업들이 표방하고 있는 전략들은 전략의 실타래 혹은 단순한 전략들의 요소들이다. Dell Computer의 전략과 한니발의 전략과 다름없는 전략의 광범위한 부분 중 하나에 지나지 않는다. 이 글은 그러한 파편적이고 부분적인 전략에 대한 사고를 비판하며, 통합적 개념의 전략으로 독자들을 유도하고 있다. 또한 판단하여 선택하는 것과 전략을 수립하는 것과는 다른 것임을 강조한다. 하나하나의 선택들을 전부 전략이라고 치부해버린다면, 일관성 없는 전략으로 전락해버릴 수 있기 때문이다. 따라서 훌륭한 전략가들을 반복적이고 순환되는 생각을 가진 자들로 규명한다. 순차적인 흐름이 아니라 강력한 일관성을 가진 전략 그 자체를 말하고 있다.

The Elements of Strategy
본 논문에서는 전략의 요소들을 아래와 같이 5가지로 분류하고 있다.
Areans(무대): 어디에서 활동할 것인가?
Vehicles(수단): 어떻게 도달할 것인가?
Differentiators(구분): 어떻게 시장에서 이길 것인가?
Staging(단계): 우리의 속도와 움직임의 흐름이 무엇인가?
Economic logic(경제적 논리): 어떻게 수익을 창출할 것인가?

참고 자료

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