조직행동론_

소개글

조직행동론 발표발표발표- 리더 행동의 분류ContentsIntroduction 1. 바람직한 리더의 특성은 무엇인가? 2. 리더행동의 유형이 중요한 이유 3. 리더십 행동 이론 4. 바람직한 리더의 행동 5. 리더 행동의 스타일에 대한 구분Conclusion1. 바람직한 리더의 특성은?Intro - Leadership?리더십의 정의▶리더가 조직을 이끌기 위해 갖추어야 할 자질과 기본적 능력바람직한 리더의 특성신체적 특징뛰어난 지능과 판단력성격과 감정관리 능력- 리더 특성 이론에서 다루는 리더의 주요 특성들전제조건 : 타고남!인적 특성과 리더쉽 발휘간 상관관계에 대한증거를 밝히지 못하는 한계바람직한 리더의 특성무조건적으로 리더의 특성과 자질은 태생적인 것이 아님.- Thomas Alva Edison (February 11, 1847 October 18, 1931)GE의 최초 설립자설립 후 얼마 못 가서 경영권을 내놓았지만, 그가 GE의 아주 강력한 경영 밑바탕을 다져 놓았기에 GE는 세계적 기업이 될 수 있었다.능력 자체로써의 차이점은 있을지 몰라도 타고나지 못한 사람이 좋은 리더가 될 수 없다는것이아니다2. 리더행동의 유형이 중요한 이유리더 행동유형의 중요성행동특성리더 영향력의 근본은 특성이 아닌 행동!!!

목차

Introduction
– 1. 바람직한 리더의 특성은 무엇인가?
– 2. 리더행동의 유형이 중요한 이유
– 3. 리더십 행동 이론
– 4. 바람직한 리더의 행동
– 5. 리더 행동의 스타일에 대한 구분
Conclusion

본문내용

바람직한 리더의 특성
신체적 특징
뛰어난 지능과 판단력
성격과 감정
관리 능력
- 리더 특성 이론에서 다루는 리더의 주요 특성들
전제조건 : 타고남!
인적 특성과 리더쉽 발휘간 상관관계에 대한
증거를 밝히지 못하는 한계


바람직한 리더의 특성
무조건적으로 리더의 특성과 자질은 태생적인 것이 아님.
- Thomas Alva Edison (February 11, 1847 ? October 18, 1931)
GE의 최초 설립자
설립 후 얼마 못 가서 경영권을 내놓았지만, 그가 GE의 아주 강력한 경영 밑바탕을 다져 놓았기에 GE는 세계적 기업이 될 수 있었다.
능력 자체로써의 차이점은 있을지 몰라도
타고나지 못한 사람이 좋은 리더가 될 수 없다는것이

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