[산업공학 첨단경영전략] k마트 경영사례연구

목차

Kmart 회사소계
회사선정동기
Kmart 회사의 성공시절
Kmart 회사의 파산원인 / 분석
월마트의 성공비결
무엇이 성공과 실패를 갈랐나?
유통회사의 성공방안
발표를 마치고

본문내용

3. Kmart 회사의 파산 원인 / 분석
1) 파산의 표면적 요인
K마트 파산의 직접적인 원인은 현금유동성의 부족에서 비롯되었다고 알려졌다. K마트는 계속적인 매출감소와 경쟁업체인 월마트와의 치열한 가격경쟁으로 인해 수익성이 급격히 악화된 데다 엔론의 파산사태로 인해 자금조달에 심각한 어려움을 겪어왔다. 여기에 K마트에 식품을 공급하는 플레밍社가 대금연체를 이유로 물품공급을 중단키로 결정함에 따라 더 이상은 버티지 못하고 파산신청에 이르게 되었다.
K마트는 엔론의 파산사태만 일어나지 않았어도 파산에까지 이르지는 않았을 것이라고 강변한다. 금융시장의 불안으로 인한 단기적인 현금흐름상의 문제 때문에 억울하게 파산에까지 이르게 되었다는 것이다. 그러나 많은 전문가들이 이와는 다른 의견을 제시하고 있다. K마트의 문제는 하루 이틀의 일이 아니라 오래 전부터 누적되어 온 결과라는 것이다.
무엇이 미국 소매유통업계의 거인 K마트를 쓰러지게 했는지 알아본다.
2) 파산의 내면적(전략적) 요인 Ⅰ
문제는 1970년대 후반부터 시작되었다. 경쟁업체들이 K마트의 핵심역량을 모방하고 보다 우월한 경쟁우위를 확보하기 위하여 애쓰는 동안, K마트의 새로운 경영진은 커닝햄의 초기 전략적 사고를 망각하기 시작했다. 과거 성장의 원동력을 단순히 확장전략에 있었던 것이라고 믿고 공격적인 성장전략을 추구하기 시작했다. 그 결과 1970년대 후반 K마트의 신규점포 수는 기록적인 비율로 증가하기 시작했다. 그러나 이러한 확장전략은 결정적인 세 가지 오류를 내포하고 있었다.

참고 자료

없음