6. ERP의 원가관리개념[1]

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최초 등록일: 2012.03.28
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원가관리

본문내용

원가관리
원가관리 방식
원가관리를 통한 이익관리는 4가지의 경우가 있으나 LGNK의 경우는 1),2)의
경우가 필요할 것임.
1. 표준원가에 의한 관리 방식
→ 표준원가와 발생Cost의 차이를 관리함
2. 변동비/고정비를 활용한 관리 방식
→ 변동원가를 계산하여 한계이익으로 관리함
<변동비, 변동비율, 한계이익, 한계이익률, BEP, 고정비율, BEP매출액>
3. 차액원가와 매몰원가를 활용한 손익관리
→ 차액원가 : 기준이 바뀌면 원가가 바뀌는 경우
매몰원가 : 원가가 고정된 경우
4. 현금지출원가와 기회원가를 활용한 손익관리
Ⅵ.ERP의 원가관리 개념
원가관리
원가 계산 구조
<계정 과목별>
당기 투입Cost가 제번에 따라 직·간접으로 구분되며, 제품별 매출원가로 계산됨.
기초 재공품
제 품 재 고
제 품 : A
제 품 : B
제 품 : C
제품 : D
제품 : E
제품 : F
기말 재공품

<중략>

간사(혁신)
Ⅶ. ERP 관리 혁신 방법
1. 추진 조직
2. 추진 방식
수불관리 KPI 주단위 모니터링 평가 ? 문제점 발취
ERP의 문제와 현업의 업무 문제,설비 관련 문제로 구분
주 단위 결과 발표 및 문제제기 ? 전체 미팅시(1회)
개선 계획 수립 ( 현업 + TFT ) ? 개선활동 ? KPI 관찰

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