생산운영관리 도요타및수직적통합기업 사례
- 최초 등록일
- 2012.03.21
- 최종 저작일
- 2010.11
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소개글
천안 D대학 A+자료
목차
1. 도요타의 철학은 단기적인 재무목표를 희생하더라도 장기적인 철학에 기초하여 경영의사결정을 합니다. 이러한 원인은 무엇이며, 장기적인 철학을 중심으로 도요타의 고객에게 수행된 경영의사 결정의 사례를 설명 하시오.
2. 전통적인 생산방식 (대량생산방식)과 TPS의 One-piece Flow의 차이점을 설명하고, 또한 One-piece Flow 장점을 설명하시오.
3. BCG사의 PPM의 각 사 업단위를 시장의 성장률과 점유율을 근거로 설명하시오.
4. 국내기업중 수직적 통합의 사례를 찾아보고, 그 사례 중 통합의 원인, 통합의 과정, 그리고 성과에 대하여 평가하시오.
본문내용
(1)단기적인 재무목표를 희생하더라도 장기적인 철학에 기초하여 경영의사결정을 하는 원인
도요타가 벌어들이는 돈의 목적은 회사로서 이익을 얻고자 하는 것도 아니고, 도요타의 주식 포트폴리오의 가격 상승이나 그와 비슷한 것을 바라는 관계자로서 도요타 자신들을 위한 것이 아니다. 도요타의 목적은 도요타가 미래에 재투자할 수 있고, 그 일을 계속할 수 있도록 하고자 하는 것이다. 이것이 도요타의 투자 목적이다. 사회와 공동체를 돕고, 도요타가 이 사업을 계속하기에 충분할 정도로 돈을 벌게 해준 공동체에 다시 이익을 환원하기 위함이다.
<중 략>
(2)One-piece Flow 장점
(품질 향상) 모든 작업자들이 감독자들이며 문제가 해결된 작업들만 다
음 공정으로 넘어감, 만일 결함이 그냥 지나간다 하더라도 그것들은 매
우 빠르게 발견되고, 진단되어 고쳐지기 때문에 품질 향상이 쉬워짐.
(실질적인 유연성 창조) 생산하는 리드타임이 짧기 때문에 고객들의 요
구에 유연하게 대응할 수 있음.
(생산성 향상) 부가가치를 창조하지 않는 활동들이 거의 없어지기 때문
에 생산성이 크게 향상됨.
(공간 활용성 증대) 필요 없는 재고로 인한 공간 낭비가 없어짐.
(안전도 향상) 작업의 규모가 작어지면서 지게차의 사용이 줄어들고,
특별한 안전 시스템이 필요 없게 됨.
<중 략>
4.상영역역에서의 수직적 통합 과정
상영 영역은 이른바 극장 사업이다. CJ엔터테인먼트는 안정적이고 폭넓은 배급라인
확보를 위해 1996년 홍콩의 Golden Harvest, 호주의 Village Roadshow 3개사의
합작으로 설립한 CGV를 통하여 멀티플렉스 극장사업을 시작하였다. 2000년 5월
CJ Village를 합병하여 규모를 확장함으로써, 좀 더 많은 배급라인을 확보하였다.
CGV는 CJ엔터테인먼트의 자회사로서 2005년 멀티플렉스 상영관 프리머스시네마
를 인수함으로써 전국 61곳의 상영관, 465개 스크린을 보유한 국내 최대의 멀티플
렉스 체인을 보유하고 있으며, 영화 시장에서 25.6%의 시장점유율(2005년 관객점
유율 36.8%)을 나타내며 부동의 시장 1위를 유지하고 있다.
참고 자료
없음