변혁적리더십과 서번트리더십의 개념 및 특징 그리고 유재석의 리더십

소개글

1.서론
-현대에는 사회가 분화되고 다양한 직업이 생겨나면서 여러 분야에 각자의 리더가 필요하게 되었으며 그로 인해 과거와는 달리 각각의 사회구성원에게 다양한 리더십을 추구하게 되었다. 그중에서 변혁적 리더십과 서번트 리더십에 대해 알아보고자 한다.

목차

1.서 론

2.본 론
1)변혁적 리더십
2)서번트 리더십
3)유재석의 리더십

3. 결론

본문내용

1.서론
-현대에는 사회가 분화되고 다양한 직업이 생겨나면서 여러 분야에 각자의 리더가 필요하게 되었으며 그로 인해 과거와는 달리 각각의 사회구성원에게 다양한 리더십을 추구하게 되었다. 그중에서 변혁적 리더십과 서번트 리더십에 대해 알아보고자 한다.

2.본론
1)변혁적 리더십
-변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 빈스가 1978년 처음 사용했다. 이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.

또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다. 또한 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 크다.

변혁적 리더십의 특징을 정리해보면 다음과 같다.
①변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다.
②변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
③변혁적 리더십은 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
④변혁적 리더십은 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.

참고 자료

없음