경영방침 수립 프로세스 맵

소개글

건설회사에서 하도급업체를 선정하는 과정을 소개하는 프로세스 맵입니다.
현장(공사, 공무, 현장소장) ⇒ 본사(관련부서:공사팀, 외주구매팀, 기타 경유부서) 승인과정 소개

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본문내용

하도급 초청, 선정 및 변경
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가. 발주공종 검토
- 전체공정진행에 따라 하도급 발주 공종의 범위 검토 : 실행예산 편성내역 참조 및 공사팀과 발주범위 반드시 합의
- 검토사항 : 도급 및 실행내역서 확인, 도면-수량 등 파악, 해당 공종의 전문건설업체 필요면허사항 확인, 본사/현장 발주 금액 확인 등
- 검토사항 확인 → 발주요청서 (품의서 및 내역서 : 통합시스템 이용) / 현장설명서(안) 작성 → 결재(각 팀장, 공동도급사 직원, 현장소장)
발주검토 및 현장소장 전결 금액
나. 현장소장 전결금액(하도급 초청/선정)
※현장소장전결 하도급 초청, 선정 및 변경은 현장 포괄위임사항.(계약 및 인지세작업 현장 완료 후 계약서 원본, 품의서 사본
본사 송부/ERP전자계약대상에서 제외)
※P.S(도급정산)ITEM : 실정보고 후, 외주구매팀 계약의뢰.
※하자보수계약 : 관련팀(건축:C/S 팀, 토목:토목공사팀) 계약체결, 인지세작업 및 보관 등 계약관리.
C_2_02_01
2012-03-08 [0]

하도급 초청, 선정 및 변경
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