사업화 타당성 분석

소개글

사업화 타당성 분석 방법 정리

목차

1. 신규사업 선정 분석의 기본절차
2. 사업의 타당성 분석

본문내용

①후보사업 탐색
⑴ 성공 가능성이 높은 사업유형을 선별 -
⑵ 성공 가능성이 높은 현재 존재하는 사업을 조사
-정책적으로 지원하는 중소기업업종, 중소기업 계열화 업종, 중소기업 고유업종.
-한국표준산업 분류표 및 표준산업 분류표.
-제품 아이디어 관련 간행물의 활용 등의 방법을 통해 조사.
⑶ 기존 제품의 응용 및 개선 가능성을 검토
-욕구 충족 제품
: 필요성은 인정되나 욕구를 충족시킬 제품을 생산하는 방법을 모르거나 인식으로
제품이 개발되지 않는 경우.
-경쟁력이 있는 제품
: 실용신안 의장등록, 성능개선 및 특징추가로 품질이 향상된 상품, 저렴한 원재료 개발 및 기술혁신으로 원가절감을 가져올 수 있는 경우.
-일정기간 수요증가 예상 제품
: 소비인구의 증가가 지속되는 경우, 소비자 취향의 변화 및 소비자 인식의 변화가 예상되는 경우, 국민경제 수준의 증가로 수요가 예상되는 제품.

②예비사업성 분석
⑴ 후보 아이템을 비교•분석
⑵ 평가 요소 별 세부검토사항에 대한 가중치부여와 각 요소에 대한 점수 산정
-상품성, 시장성, 수익성, 안정성 항목에 대한 배점.
-각 평가 요소에 대한 가중치 부여.
-세부검토사항에 대한 점수 산정.
-우선순위 결정의 순서로 비교•평가하여 선발.
⑶ 후보 아이템에 대한 적응도 분석 및 예비사업성 분석
-자사의 경험, 능력, 관심, 목적에 적합한 아이템 인가.
-인•허가, 자금조달 능력 등을 감안하여 자사의 능력 범위 내인지의 여부판단.
-아이템이 빠른 성장과 투자 수익률이 높아 발전 가능성이 높은지 최종적으로 분석.

참고 자료

없음