조직행동론과 도요타 경영

소개글

조직행동론에서 배운 이론을 활용하여 도요타의 경영을 분석했습니다.

목차

Ⅰ. 서론
- 내가 선정한 기업
- 기업선정 동기
- 서술방향

Ⅱ. 본론
- 5s와 5why 정책
- 임금결정제도
- 가족친화정책

Ⅲ. 결론
- 정리
- 나의생각과 느낀점

ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 내가 선정한 기업 : 도요타
- 포춘지 선정 2010 글로벌 500대 기업 중 5위로 선정되어 있는 도요타를 선정

2. 기업의 선정동기
- 도요타는 세계 최대 규모의 자동차 회사이다. 일본을 포함하여 전 세계의 생산거점에서 약 950만 대의 자동차를 생산하고 있다. 약 3초에 한 대 꼴이라는 놀라운 속도이다. 이런 도요타가 2010년에 엄청난 위기를 겪었다. 차량 결함으로 인해 대규모 리콜사태가 벌어졌기 때문이다. 전 세계적으로 약 900만대를 리콜하였고 약 24억의 손해를 보았다. 이 때문에 도요타는 경영에 큰 위기를 맞는다. 일부 사람은 몇 년 내에 도요타라는 기업은 사라질 것이라는 말도 나왔다. 하지만 1년이 지난 지금 도요타는 다시 세계 제일의 위치를 고수하고 있다. 이 때문에 나는 이 기업의 성장 원동력이 무엇인지 궁금하였다. 나는 다양한 책과 자료를 찾았고 읽었다. 알고보니 도요타의 성공은 생산공정의 높은 효율성과 도요타 웨이의 실천이다. 그 중에 일부는 조직 행동론에서 배웠던 이론과 접목되어 설명할 수 있다. 그러므로 나는 포츈 5위 기업인 도요타가 가진 일부 성공요인을 조직행동론의 이론을 활용하여 구체적으로 서술해보려고 한다.

3. 서술방향
- 나는 도요타의 세 가지의 큰 특징을 가지고 도요타의 성공요인을 서술할 것이다.
➀ 5s활동과 5why 정책 : 도요타의 5s활동의 개념과 도입배경을 알아보고 기업문화에 어떻게 영향을 끼치는지 파악하고 5s활동의 보완적인 5why의 개념을 알아본다.
➁ 도요타의 임금결정제도 : 도요타의 임금결정제도는 크게 개인적 목표와 조직적 목표를 평가하여 임금을 제공하지만 다양한 요소들도 평가의 대상이 된다. 그러므로 어떤 평가요소들이 있으며 이것들은 기대이론에 어떻게 적용하는 지를 살펴본다.

참고 자료

도요타 http://www.toyota.co.kr
삼성경제연구소 http://seri.org
와카마츠 요시히토, 『현장에서 바로 실천하는 도요타웨이』, 새로운제안, 2009
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정일구, 『도요타, 초일류를 만드는 조직문화』, 시대의창, 2009
시바타 마사하루, 『도요타 最强經營』, 일송미디어, 2001
정일구, 『도요타의 핵심역량으로 구축한 한국형 혁신의 법칙』, 시대의창, 2010
와카마츠 요시히토, 『도요타 人間經營』, 일송미디어, 2003