디자인 경영의 개념, 필요성 및 효율적인 경영방안

소개글

디자인 경영의 개념, 발전, 요소, 역할, 필요성, 범위, 효율적인 경영방안 등에 대하여 서술하였습니다.

목차

1. 디자인 경영이란?

2. 디자인 경영의 발전

3. 디자인 경영의 요소
1) 시각디자인
2) 공간디자인
3) 제품디자인
4) 환경디자인

4. 디자인 경영의 역할

5. 디자인 경영의 필요성

6. 디자인 경영의 범위

7. 기업의 효율적인 디자인 경영 방안
1) 최고 경영자 모델
2) 디자인에 대한 투자
3) 창의적인 디자인 환경 조성
4) 다양한 디자인 전문 인력 활용
5) 디자이너의 적극적 경영 참여

참고자료

본문내용

1. 디자인 경영이란?

최근 화두가 되고 있는 디자인 경영이라는 용어가 공식적으로 사용된 것은 영국왕실예술협회 RSA가 디자인위원회와 함께 격년제로 실시한 디자인 경영상(Presidentail Awards for Design Management) 시상 제도를 실시한 1965년부터이다. 1966년 영국의 디자인 컨설턴트인 마이클 파르(Michael Farr)는 디자인 경영을 최초로 정의했다.
많은 사람들이 디자인 경영의 의미를 정의하고 있지만, 그 용어를 한마디로 설명하기란 쉽지 않다. 그런 두 단어가 결합된 디자인 경영을 한마디로 명확히 정의한다는 것은 매우 어려운 일이다. 또한 정의하는 사람들의 직업이나 경험에 따라 각기 다른 견해를 보이고 있다.
디자인 경영에 대한 정의도 시대별로 다양하게 지시⋅연구되어져 왔으며 그 정의를 살펴보면 다음과 같다.
디자인 경영이란 디자인 문제를 정의하고, 가장 적합한 디자이너를 찾아내어 주어진 시간과 예산의 범위 내에서 그것을 해결할 수 있도록 해주는 것이다(마이클 파르, 1966).
디자인 경영은 미래를 위한 준비와 기획을 통하여 설정된 디자인 목표의 달성에 초점을 맞추는 활동으로 이해되어야 한다. 그러므로 한때 막스 빌이 주장한 것처럼 디자인 경영에서는 ‘책임감’이 본질적으로 중요한 요소이다(에릭 게이어․베르나르드 뷔르덱, 1970)
범세계적으로 경쟁이 심화되면서, 경쟁 전략의 새로운 차원에 대한 관심이 점점 더 커지고 있다. 그 중에서도 디자인과 경영이 가장 중요시되고 있다(존 맥아더, 1989)
디자인 경영은 디자인 자원을 기업 활동의 핵심 요소로 간주하고 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업 디자인에 대한 정책, 조직체계, 디자이너 체제와 평가 등을 포함한 디자인 자원을 운영하는 데 필요한 일련의 지식체계이다(곤노 노브리, 1992).
디자인 경영은 디자인이 장기적인 기업의 목표 달성에 유용한 수단임을 널리 인식시키고, 기업의 목표를 성취하기 위한 모든 활동에 디자인이 올바르게 활용될 수 있도록 해주는 공식적인 업무 프로그램이다(로버트 블러이치, 1993).
디자인 경영은 꿈은 주는 리더십이라고 생각한다(토마스 월튼, 1998).
디자인 경영은 디자인을 경영 전략적 수단으로 활용하여 새로운 비전과 가치를 창출함으로써 조직의 목표를 달성하고 생활문화를 창달하기 위해 경영자, 디자이너 그리고 관련 분야의 전문가들이 활용할 수 있는 지식 체계를 연구하는 분야이다(정경원, 1999)
디자인 경영은 디자인을 통해 생활의 질을 높이고 브랜드 가치를 극대화하는 획기적이며, 블루오션 전략을 실행하는 강력한 방안이자 고객의 감성과 꿈을 만족시키는 디딤돌이다(LG전자)
이상과 같은 정의와 목적 등을 종합하여 정의해보면 디자인 경영은 경영의 성과를 극대화하기 위해 디자인 역량을 적극 활용하는 데 필요한 지식체계를 연구하는 분야로서 “디자인과 경영의 지식을 융합하여 혁신을 가시적으로 구현하기 위해 새로운 비전과 가치를 제공하여 조직체의 목표를 달성함과 동시에 삶의 질을 제고하는 경영활동”이라 표현할 수 있다.

참고 자료

김효진, 디자이너의 디자인 경영, 비쥬얼스토리공장, 2009.
이장우?김보영, 디자인+마케팅, 21세기북스, 2007.
정경원, 디자인 경영, 안그라픽스, 2006.
채수명, 디자인 마아케팅, 도서출판국제, 1995.
한국디자인진흥원, 디자인전문회사 비즈니스 활성화 방안연구, 한국디자인진흥원, 2010.