농협에 대한 브랜드 전략(컨셉) 및 브랜드 커뮤니케이션 프로그램

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농협에 대한 브랜드 전략(컨셉) 및 브랜드 커뮤니케이션 프로그램 입니다.

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본문내용

농협이란 브랜드의 특성상 전략을 설정함에 있어 범위가 넓어 신용사업(약술하면 금융서비스) 중심 전략으로 설정하였다. 전체적인 금융권이 성장하고 있다는 점에서 농협의 신용사업에 주목할 필요가 있다. 2010년 3월 기준 자료에 따르면 국민은행과 우리은행은 전년대비 각각 순이익이 2조 이상, 하나은행은 1조 이상 증가하며 금융권이 폭발적인 성장세를 보이고 있다.(은행평균 순이익 15.5% 증가) 이러한 성장세에 발맞추기 위해, 아니 그들을 뛰어넘기 위해 농협도 걸맞은 전략을 수립할 필요가 있다.
전략 수립에 앞서 시장상황을 살펴보면 전통적 수익구조의 다각화가 눈에 띈다. 자금 통화법 실행 이후 더욱 활기를 띌 것으로 보이는 ‘예대마진(예금과 대출 이자의 차이)’을 통한 수익구조와 수익의 효율성을 증대시킬 수 있는 PB 고객 관리가 있다. 국민 은행 : ‘Gold and Wise’, 신한은행 : ‘신한 Private Bank`, 하나은행 : `Gold club`와 같은 VIP고객의 자산관리를 통한 수익성 제고 효과를 말한다. 또한 M&A, 즉 인수합병을 통해 많은 은행들이 규모의 대형화를 꿈꾸고 있다. 2001년 국민은행은 주택은행과의 인수합병을 통해 리딩뱅크로서의 위치를 확립했고, 신한은행은 2006년 조홍은행과 LG카드를 끌어들이며 업계 2위로 상승했다. 그보다 앞선 1999년에는 우리은행이 한빛은행과 상업은행의 합병으로 탄생하며 당시 업계2위의 기염을 토했다. 이러한 인수합병은 ‘ 1+1 ≦ 2 ’ 이라는 공식을 만들어내며 좋은 효과를 보고 있다.

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