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이상 7가지로 요약된 세종대왕의 리더쉽에서 가장 중요하다고 생각하는 것 중 첫번째는 인재경영입니다. 세종대왕은 출신에 연연하지 않고 인재를 등용하는 인재경영으로 천출이었던 장영실을 등용하여 측우기, 해시계 등을 발명하게 하였으며, 세종의 등극을 반대했던 황희를 신하로 맞이하기도 하였습니다. 천민 출신 장영실을 등용하는 과정에서도 고리타분한 신분론에 일일이 신하들을 설복시켰습니다. 또한 종교를 초월하여 유가의 황희, 도가의 맹사성, 불가의 변계량 등 폭넓게 등용했습니다. 그는 자신과 다른 의견을 내세워도 재능 있는 부하들에게 관대하였습니다. 실제로 과거에 장원한 성삼문의 직언에 “앞으로 과인에게 직언으로 대하고 많이 도와 달라”며 격려까지 했습니다. (클릭)
역량과 열정, 마음과 재능으로 인재를 등용한 세종대왕은 자신들의 부하와 토론을 통해 결정하고 그들을 적재적소에 투입하여 칭찬을 아끼지 않았습니다. 엄격하게 훈련을 시켜 인재들 간에 경쟁심과 긴장감을 유발시켜 잠재력을 최대한 끌어올리기도 했습니다. 이는 신하들의 열의를 이끌어 내는 역할을 했습니다. (클릭)

참고 자료

CEO 세종대왕 인간경영 리더십 - 최기억, 이지북, 2004.11.01
대왕 세종 (마음을 지배하니 세상이 나를 따른다) - 백기복, 2007.07.30
세종의 수성 리더십 - 박현모, 2006.05.12
창조의 CEO, 세종 - 전경일, 2006.11.01
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