종업원의 동기부여와 개념적용까지(정의, 장단점, 사례)

소개글

직원들의 동기부여를 높여주는 프로그램제도와 그에 따른 장단점과 사례적용까지 담은 PPT입니다^^

목차

1.동기부여
1-1.동기부여의 요소
- 그에 따른 예
1-2. 목표관리제도(MBO)
- MBO 도입 성공&실패 사례
- MBO의 장점&단점

2.종업원참여
2-1.종업원 인정 프로그램
- 필요성과 그에 따른 예
2-2. 종업원 참여 프로그램
참여적 경영
대표 참여제
품질분임조
종업원지주제와
그에 따른 사례

3.직무특성모형
기능 다양성
과업 정체성
과업 중요성
자율성
피드백

4. 변동급프로그램
성과급제
업적급제
보너스
숙련급
이윤배부제
종업원지주제
스톡옵션

5. 선택적 복리후생제도
선택적 복리후생의 정의
선택적 복리후생 설계도
선택적 복리후생의 유형과
그에 따른 사례들

본문내용

동기부여란?
자신의 욕구를 충족시키면서 동시에 조직목표 달성을 위해 자신의 능력을 최대로 발휘하고자 하는 노력

동기부여란 개인적 기질,특성과 상황적 요인에 영향을 받는다

즉 개인의 어떤 특성과 상황요인이 결합되어 무언가를 열심히 하고자 하는 것

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동기부여

목표관리제도
MBO
해당종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법
Peter Drucker(1954)에 의해 개발된 후 성과주의 인사의 핵심으로 자리잡음
목표관리제도는 단순히 목표달성 여부를 평가하는 것에 국한된 게 아니라 목표를 통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도

MBO의 등장배경
전통적인 인사고과 기법은 전략성 일치가 떨어지는 문제점
이에 성과 목표의 달성 정도를 알 수 있는 성과결과에 근거한 평가를 위해 목표관리법이 등장하게 됨
MBO의 요소
목표의 설정
참여
피드백
MBO의 실행과정
목표설정 –종업원과 상사는 조직의 목표를 함께 설정한다
행동계획 –목표달성을 위한 구체적인 수단과 실질적인 계획을 개발
자기통제 –종업원 자신의 성과를 직접 검토하고 체계적인 측정 및 자기 통제를 함
주기적 검토 –주기적 검토를 통해 목표에서 벗어나는 행동을 수정함

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참고 자료

없음