(강추자료) 21세기 중간관리자의 경쟁력 강화 방안

소개글

21세기 중간관리자 리더십 관련 강추 자료입니다.

- 중간관리자들은 경영진과 구성원, 고객 등의 복합적이고 다양한 요구를 동시에 만족시켜야 하는 중간층(샌드위치) 핵심 관리자 입니다.
- 본 자료에서는 중간관리자가 주연으로서 성공과 승리를 가져올 수 있는 경쟁력 강화 요소들을 다음의 7가지로 정리하고 있습니다.

많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

21세기 중간관리자의 경쟁력 강화 방안

Ⅰ. 중간관리자의 존재
Ⅱ. 7대 경쟁력 강화 요소
1. 상상하라, 창조하라
2. 스피드이다.
3. 네거티브 씻어내기
4. 구슬을 꿰어야 한다
5. 향기나는 리더가 되라
6. 체력과 정신력, 집중력을 기르자
7. 조직 핵심주역이라는 자존감

Ⅲ. 결론 : 중간관리자의 경쟁력 확보 방안

본문내용

2세기 중간관리자의 경쟁력 강화 방안

Ⅰ. 중간관리자의 존재
인류에게 풍요로움, 즉 공룡의 거대한 몸집과도 같은 세상을 제공했던 산업화 공업화시대가 300여년 만에 막을 내리고 이른바 불확실성의 시대, 변화와 혁신의 시대, 스피드, 스마트가 좌우하는 시대가 도래한 것이다.
미래 학자들도 우리사회는 네트워크가 힘을 발휘하는 디지털 시대, 국경 없는 글로벌 사회로 정의하였고, 또한 SNS 등을 통한 트위터리안, 프로슈머 같은 변화무쌍한 고객이 주도하는 사회, 창조력을 바탕으로 한 지식 정보화 사회 등으로 규정하고 있다.
중간관리자는 관리계층의 중간에 위치하여 최고관리층의 기본정책 및 방침을 부하직원의 업무에 연결하여 주는 계층이다. 특히, 조직의 일관성·안정성을 유지하고 능률을 향상시키는 존재이다. 많은 사람들이 2세기에는 기업 조직이 더욱 Slim화, Flat함에 따라 중간 관리자가 불필요해질 것이라고 말했지만 중간관리자는 급변하는 시대에 기업에 있어 조역이 아니라 주역이 된다.)
중간관리자들은 경영진과2) 구성원, 고객 등의 복합적이고 다양한 요구를 동시에 만족시켜야 하는 중간층(샌드위치) 핵심 관리자이다.

※ 복합적 요구 = 환경적응의 요구 + 고객의 요구 + 구성원(팀 멤버)의 기대 + 경영진의 요구


이러한 복합된 욕구를 해소하고 충족시키기 위해서는 문제를 해결하는 해결사이며, 솔선수범해야 하는 입장이고, 조직 전체를 바라 볼 수 있는 안목을 가지고 있어야 한다는 기본적인 관리자의 요건도 필요하다.

참고 자료

1. CEO 경영관리 노하우, 장진수, 길승환, MIT 컨설팅그룹, 삼성경제연구소, 2003.
2. 변화의 리더십(On What Leaders Really Do), 존 코터, 2003.01.30
3. 워크스마트 실천전략 연구, 조현국 외, SERI 연구보고서, 2011.04.15
4. 딱 1시간만 미쳐라, 데이브 라카니, 2006.11.17