[블루오션전략]CJ CGV를 통한 사례조사

소개글

CGV가 레드오션에서 살아남기 위해 어떠한 블루오션 전략을 세우고 실행하였는지 분석한 자료입니다.

목차

1. 서론

1-1. 연구의 배경
1-2. 연구의 목적
1-3. 연구의 방법

2. 이론적 고찰

2-1. 블루오션전략의 등장배경 및 정의
2-2. 블루오션전략의 내용 및 방법

3. 사례연구

3-1. CJ CGV의 개요 및 현황
3-2. 멀티플렉스 시장의 현황
3-3. CJ CGV의 블루오션전략
3-3-1. 블루오션 요소
3-3-2. 프레임워크
3-3-3. 전략캔버스
3-4. 레드오션 시장 탈피를 위한CJ CGV의 전략

4. 결론 및 시사점

4-1. 요약
4-2. 시사점

5. 참고문헌

본문내용

2. 이론적 고찰

2-1. 블루오션전략의 등장배경 및 정의

 블루오션전략의 등장배경
기술적 진보의 가속화로 산업생산성 향상
수많은 산업 분야에서의 공급초과 현상 발생
세계화 추세로 글로벌 경쟁 강화
가격경쟁 심화 이익 감소

 블루오션의 정의
 레드오션의 반대의미 - 레드오션이란 오늘날 조재하는 모든 산업, 이미 세상에 알려진 시장공간 의미
 현재 존재하지 않는 모든 산업
 아직 모르고 있는 시장공간
 미개척 시장공간 - 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회

2-2. 블루오션전략의 내용 및 방법

 블루오션전략의 내용
경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁을 무의미하게 만듬
새 수요창출 및 장악
가치-저비용 동시 추구
차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬

 블루오션전략의 방법
시장 경계선 재구축 : 대체산업, 전략적 그룹, 구매자 집단, 보완적 제품서비스, 산업의 기능-감성적 지향성, 시간의 흐름의 관찰 통한 비경쟁 시장공간 창출
숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 : 부분적 개선이 아닌, 가치혁신을 창출 위한 전략 플래 닝 절차 구성
비고객 찾기 : 수요의 크기 최대화와 리스크 규모 최소화 방법
정확한 전략적 시퀀스 구축 : 블루오션에서 이익을 내는 비즈니스 모델 구축
조직상의 주요 장애 극복 : 급소경영 리더쉽
전략 실행의 전략화 : 전략 결정과 실행의 통합 통해 사람들이 블루오션 전략에 따라 행 동실행 하도록 동기 유발 방법

참고 자료

<블루오션전략> 르네 마보안, 김위찬, 교보문고, 2005

CJ CGV 웹사이트 http://www.cgv.co.kr
영화진흥위원회 http://www.kofic.or.kr/
아이투자 http://www.itooza.com