까르푸

소개글

전략, 카르푸, 철수

목차

Ⅰ 서 론
▪ 주제 선정 배경

Ⅱ 본 론
1. 까르푸 기업 소개
2. 까르푸의 한국 진출 l 까르푸의 한반도 상륙
3. 한국 까르푸의 실패 l 초라한 성적표
4. 한국 까르푸의 실패 요인
5. 까르푸의 철수 전략(Exit Strategy)
▪ 철수 의사결정의 적정성
▪ 철수 타이밍(Timing)의 적정성
▪ 철수 방법의 적정성
▪ 인수 대상의 적정성

Ⅲ 결 론
1. 시사점 및 제언 - “성공적인 철수 전략을 위해”
▪ 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
▪ 기존 조직의 역할 갈등 극복
▪ 철수 전략의 적정성 확보

본문내용

까르푸 철수가 남긴 교훈

세계 2위 소매 유통 업체 까르푸가 최근 일본, 멕시코에 이어 한국 시장 철수를 공식 선언했다. 까르푸가 한국 시장 진출을 통해 읽은 것과 얻은 것은 무엇이고, 나아가 우리에게 남긴 교훈은 무엇인지 살펴본다.

지난 4월 28일, 이랜드 그룹이 한국 까르푸의 최종 인수자로 공식 발표되었다. 1996년 부천 중동점을 시작으로 한국 시장 공략에 나섰던 까르푸가 마침내 한국 시장에서 손을 털고 떠나게 된 것이다. 세계 2위 소매 유통 업체라는 명성에 지울 수 없는 상처를 남긴 채. 더구나 철수 과정에서 보여준 까르푸의 비정상적인 모습은 실망스럽기 그지없었다. 당분간 한국 사회에서 까르푸에 대한 비난의 목소리가 그치지 않을 것으로 보인다.
이러한 비난 여론 속에서도 일각에서는 까르푸가 한국 시장에서 철수한 것이 글로벌 사업 포트폴리오를 재편하기 위한 전략적 판단의 결과였기 때문에 그다지 문제될 것이 없다는 견해를 보이고 있다. 더구나 철수 과정에서 그들이 매각 가치를 높이기 위해 매우 효과적인 철수 마케팅 전략을 구사했다는 점에서 오히려 긍정적인 평가를 내리는 사람도 있다. 특히 투자 수익률 측면에서 보면 이것이 얼마나 현실적이고 비즈니스적인 결정이었는가 쉽게 이해할 수 있다고들 말한다.
세계 30여 개국에서 매장을 운영하고 있는 까르푸의 경영방침은 선두그룹 3위 안에 들지 않으면 과감히 시장을 포기하고 그 대신 동유럽, 남미 등의 신 시장을 적극적으로 개척하는 것이라고 한다. 까르푸는 이런 그룹방침에 따라 거액의 자금을 투자한 일본과 멕시코에서 과감히 매장을 철수하기로 결정했고, 한국에서도 할인점 매출 업계 4위로 시장의 선두그룹에 들지 못하여 사업을 철수하기로 결정한 것이다.
따라서 까르푸의 한국 시장 철수를 보다 객관적인 관점에서 바라보고, 까르푸 철수가 남긴 교훈을 통해 사업 철수 과정에서 유의해야 할 포인트가 무엇인지 살펴보기로 한다.

1. 까르푸 기업 소개
1963년에 프랑스 파리 근교에서 탄생한 까르푸는 의류 소매업을 하는 포니에르(Fournir) 일가와 식료품 도매업을 하는 디포레이(Defforey)일가가 공동으로 창업했다. 파리 근교에 처음 매장을 만들 때 다섯 개의 길이 교차하는 지점에 위치한 것에 착안, ‘교차로’란 뜻의 ‘Carrefour’라는 이름이 붙었다.
까르푸는 식료품, 의류, 잡화 등을 한 곳에 모아 저렴한 가격에 공급하고 셀프 서비스

참고 자료

『경제 연구소』
www.lgeri.com [까르푸 철수가 남긴 교훈] 백풍렬
[선택과 집중] -철수 전략 5가지 김덕식
[기업 구조조정과 MBO 활용 방안]
www.seri.org [국내 할인점 시장 현황과 성장 전략]

『까르푸 관련 홈페이지』
www.carrefour.com [까르푸 홈페이지]
www.carrefourunion.org [한국 까르푸 노동조합 홈페이지]
www.kotra.or.kr [대한무역투자진흥공사 홈페이지]

『각종 보도 자료』
2005 유통가 결산④ 할인점 / 제일경제신문 (2005-12-14)
까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통시장 강자로 부상 / 파이낸셜 뉴스
(2006-05-03)