[지속경영] 지속경영의 평가와 보고

소개글

[지속경영] 지속경영의 평가와 보고

목차

Ⅰ. 지속경영의 평가

1. 지속경영 평가 의의
2. 지속경영 평가 모델
1) 산업자원부 윤리경영 평가모델(KoBEX)
(1) KoBEX 개념
(2) KoBEX 구성
(3) KoBEX 조사
2) 지속경영 자가진단지표(SYSA)
3) 지속경영평가 가이드라인

Ⅱ. 지속경영 보고

1. 지속경영 보고 개념
2. 지속경영 보고 의의
3. 지속경영 보고 현황
4. 지속경영 보고 가이드라인
1) BSR 가이드라인
(1) BSR 가이드라인의 의의
(2) BSR 가이드라인의 구성
(3) BSR 가이드라인의 특징
5. 지속경영 보고 프로세스
1) 보고 전략수립
2) 이해관계자와의 대화
3) 중대성 평가
4) 보고서 작성
5) 신뢰성 확보를 위한 검증절차

본문내용

I. 지속경영의 평가
기업에서는 지속경영을 추진하고 있지만 현재 자사의 지속경영 수준이 어디까지 와 및는지 가늠하기 어려운 경우가 있다. 이러한 문제점으로 인해기업의 강점과 약점을 파악하여 지속경영의 개선방안을 수립하고자 할 때 어려움이 발생 한다.
지속경영을 꾸준히 실행해 나가기 위해서는 지속적인 지속경영 평가를 통해 자사의 위치를 파악하고, 문제점을 해결하여 개선해 나가려는 노력이필요하다. "평가 없이 개선 없다"라는 말처럼 지속경영 평가는 성공적인 지속경영 실천을 위해 반드시 필요한 부분이다.
1. 지속경영 평가 의의
기업이 지속경영을 통하여 이해관계자들로부터 신뢰받기를 원한다면, 기업은 이해관계자들과 대화를 해야 할 뿐만 아니라 기업이 장기적으로 성장할 것이라는 구체적인 증거를 보여주어야 한다. 이를 위하여 지속경영율도입한 기업들은 기업의 성과를 측정하고 통제할 수 있는 적합한 시스템을 마련해야 한다.
한편 기업의 외부에서도 공개된 지속경영 정보를 활용하여 기업들을 평가함으로써 사회책임투자(SRI)와 같은 투자 기회나 신용평가의 도구로 사용하고자 한다.
따라서 지속경영을 평가하고 관리하는 기법은 기업 내외부의 필요와 요구에 의해 조금씩 발전되었다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음