TOYOTA HRM 사례

소개글

도요타의 인적자원관리 사례 연구 보고서입니다.

목차

1. 회사개요

2. 인사개혁

3. 인재채용 및 육성

4. 평가 및 보상제도

5. 인사관리의 특징

본문내용

1.1 회사 개요
지난 1949년~1950년의 부도 위기 이후 단 한차례의 적자를 기록한 적도 없음.

1990년대 중반 이후 해외생산 거점도 적극적으로 확대하였으며 현지 생산도 크게 증가하고 있다.

세계 판매량도 빠른 속도로 증가하여 2005년에는 전년대비 7.6% 증가한 797만대를 기록.

향후 1~2년 내에 세계 최대 메이커에 등극할 것으로 전망되고 있음.

1.2 경영방침
경영철학
자동차를 통한 풍요로운 사회 만들기

제품, 서비스, 사회공헌활동을 통해 지역사회에서 고객에게 가장 사랑 받는 브랜드로서의 위상 구축

미션
고객 한 사람 한 사람, 차랑 한 대 한 대의 판매를 모두 소중히 여기고, 소비자의 기대를 뛰어넘는 새로운 가치를 제공함으로써 도요타 팬을 지속적으로 만들어 나아가고, 지역사회 발전에 기여한다.

2. 인사개혁
1989년 냉전 체제의 붕괴
기업경쟁의 글로벌화, 저임금 노동력의 세계시장 유입

90년대 일본 거품경제 붕괴후 장기 불황

잃어버린 10년
큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
산업 구조조정 지연
중국, 동남아 등지로 공장 이전
수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄

참고 자료

없음