GE조직개발사례연구

소개글

GE의 조직개발에 대한 사례연구 요약서입니다.

목차

배운점
성공이유

본문내용

사례 연구 사례 연구 사례 연구
사례명 : GE의 경영혁신과 변신관리
성공의 이유
2
현장 중심의 자율 경영 , 사업부 중심의 자율분권 경영체계
초 기
‘획기적인 변신전략(tranformation strategy)’ 전개
잭웰치
전략적 사업단위(SBU Sector)의 역기능으로 인한 경쟁력 약화/수익성 저하
사업/제품분야에서
제1, 제2의 위치
통합된 다양성
(Integrated Diversity)
경계, 장벽 없는 개방성, 무한계
(Boundarylessness)
(공식/기술적)
(정치/현실적)
(문화적)
사업별 제1 또는 제2의 경쟁력 우위확보를 최우선 목적으로 13개 핵심사업으로
새로운 사업포트폴리오 형성
사업구조조정
잭웰치 취임 10년 만에 매출규모 2.2배 증가, 구성원 수 30% 감소 (중성자탄 잭)
조직개편과 감량경영, 수직계층수 감소 및 조직의 수평화, 간소화
조직구조조정
워크아웃 조직개발 : 신뢰감, 자율성과 책임감, 성과지향적 분위기, 공유가치 개발
3-단계 조직개발 : 해빙/시스템 개선/변화가속도
Crontonville
교육프로그램
배운점
3
워크아웃 조직개발로 대표되는 구조조정과 경영혁신을 통한 지속적 연 생산성 증가
경쟁력이 강한 기업으로 거듭나게 한 잭웰치의 리더십과 비젼, 강력한 추진력
과거의 구조에서 탈피한 획기적이고 혁명적인 변신(Transformation)
Crontonville 경영연수원의 전략적 활용

참고 자료

없음