MIT Sloan - The practice of global product development (Steven D. Eppinger and Anil R. Chitkara)

소개글

The practice of global product development (Steven D. Eppinger and Anil R. Chitkara) - MIT Sloan Management Review
최근 제조업체들은 생산거점의 해외이전 문제를 놓고 고심하고 있다. 일반적으로 알고 있는 노동비감축을 통한 원가절감의 목적 외에도 생산거점 확보, 현지의 우수인력이나 기술력을 흡수할 수 있다는 측면에서도 접근해 볼 수 있다. 이 논문에서는 글로벌생산거점 구축과 관련된 다양한 이슈들을 살펴본다.

목차

1. GPD가 관심을 끌게 된 데에는 4가지 핵심적인 배경
2. 현대기아차가 GPD의 형태로 취하고 있는 방식은
3. GPD의 Coordination inefficiency가 발생하는 이유와 해결방법
4. 글로벌 완성차 제조업체의 연구개발 거점과 전략

본문내용

Q1. GPD란 무엇이며, 최근 관심을 끌게 된 배경은?
는 전략적인 선택이다. 쉽게 말해서 GPD는 PD를 해외에 이전시킴으로써 현지에서 PD가 가능하게 하고, 현지에서 보다 빠른 시장 상황 대응 및 전략 수립이 가능하도록 할 수 있는 전략이다. 이를 위해서는 어떤 수준으로 GPD를 실행할 것인지, 어떻게 GPD 시스템을 유지할 것인지 등의 문제가 매우 중요하다.
GPD가 관심을 끌게 된 데에는 4가지 핵심적인 배경
Lower Cost
많은 기업들은 보다 저렴한 임금을 바탕으로 한 노동력을 이용함으로써 PD 운전비를, 헝가리, 타이완 같은 중간 수준의 비용이 유지되는 국가들에서 풍부한 엔지니어링 기술자 풀을 통해 비용을 낮출 수 있다.
Improved Process
DFM과 TTM의 중요성이 강조되면서 PD프로세스에 있어서 개발 팀들을 한 곳에 배치하는 데에 대한 이슈가 등장하기 시작했다.
Global growth
해외 지역에 PD거점을 위치하는 것은 기업으로 하여금 해당 시장에 대한 중요한 정보에 접근할 수 있는 기회를 제공한다. 현지 엔지니어들을 고용함으로써 기업들은 잠재적인 신시장으로 직접적인 접근을 할 수 있게 된다.
Technology Access
기업들은 해외 시장에 있는 핵심적인 신기술과 많은 기술 전문가들을 통합하기 위한 전략으로도 GPD를 사용하고 있다. 비용이 중요한 문제로 작용하지만, 기업은 GPD를 비용보다 더욱 우선시한다. 최근 2~3년 간 초점은 빠른 속도로 비용에서 성장과 혁신에 관한 이슈로 넘어가고 있다.
Q2. 현대기아차가 GPD의 형태로 취하고 있는 방식은?

참고 자료

없음