애플

소개글

경영과컴퓨터

목차

1. 애플은 온라인 음악 사업에 투자하기로 결정하여 경쟁우위를 확보하였는가?
2. 비즈니스 지능을 획득하기위해 어떻게 환경 분석을 실시 하였는가?
3. 포트의 다섯가지 경쟁요소 모형을 사용하여,
4. 세 가지 일반전략 중 애플은 어떤 전략을 선택하였는가?
5. 애플은 아이팟 도입시 포트의 다섯가지 경쟁요소중에서 어느것을 강조하였는가?

본문내용

REPORT
1. 애플은 온라인 음악 사업에 투자하기로 결정하여 경쟁우위를 확보하였는가?
첫 번째 질문의 답을 알기 위해 조금 많은 책들과 이때까지 애플이란 회사의 경영방식을 생각해보았다.
일단 결론은 애플은 온라인 음악사업에 투자하여 경쟁우위를 확보하였다.
인터넷이 발달하면서 수많은 불법 다운로드가 판치는 세상에 아무렇지 않게 음원을 다운받고 듣고 있다. 불법다운로드 자체가 위법인지 아닌지 모르며 음원을 복제하였지만 합법적인 다운로드 시장이 생기면서 법적으로 규제를 받게 된다.
몇 해 후 애플의 아이튠즈는 이러한 합법적인 시장에 명백한 우승자로 떠올랐다. 아이튠즈의 이러한 성공 비결은 바로 아이팟과 상당히 밀접한 연관성을 지니고 있다. 애플사는 아이팟이라는 MP3기계를 아이튠즈 웹사이트의 연결하여 음악을 다운받도록 하였다. 기술적으로 초보자라도 아이튠즈로부터 음악을 다운받아서 아이팟에 저장하는데에는 몇 분이 걸리지 않는다.
이것을 가능하게 하기 위해 애플사는 페어플레이라는 독자적인 소프트웨어를 개발했다.
이 소프트웨어는 아이팟에 아이튠즈로부터 다운로드한 음악을 다른 MP3 플레이어 에서는 들을 수 없게 함으로써 다른 음악 판매 웹사이트로 전환하는 것을 막는 기능을 하였다.
매우 영리한 전략인거 같다. 아이팟이라는 제품을 개발하고 아이튠즈라는 독자적인 웹사이트를 구비함으로써 충성고객을 획득할 수 있었다. 이 전략으로 인해 애플사는 큰 이익을 갖게 된다.
아이팟 또는 아이튠즈 이용자가 증가함에 따라 더 많은 음악 제작자들이 애플사가 아이튠즈를 통해 음악을 판매 하는 것을 허가하게 된 것이다. 이렇게 함으로써 음원제작자 및 일반 소비자들에게 까지 좋은 호응을 얻음으로써 경쟁우위를 확보했다 하지만 이것 또한 임시적 경쟁우위일 경우가 크다 그러므로 더 보완하고 기술을 개발해
후발주자들이 들어와도 자사를 이기지 못하게 해야할 것이다.
2. 비즈니스 지능을 획득하기위해 어떻게 환경 분석을 실시 하였는가?
비즈니스 지능이란 사업수완을 말하는 것이

참고 자료

없음