3M

소개글

기업의 성공적 조직관리 및 조직설계 사례

목차

Ⅰ. 서론
1)기업 선정동기
2)기업 개요

Ⅱ. 본론
1)기업의 성공적 조직관리 사례들
2)타 기업과의 차이점
3)선정기업의 성공이유

Ⅲ. 결론
1)경영상 시사점
2)선정기업의 향후 발전 방향

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

1) 기업 선정동기

훌룡한 조직관리와 문화는 좋은 성과를 낼 수 있다. 그래서 우리는 혁신성을 바탕으로 지금까지 성공을 이룩해 온 3M 기업을 바탕으로 참된 조직설계와 문화에 대해 조사해 보았다.

2) 기업 개요


▶공유가치
•우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우수한 품질로 만족시킨다.
•글로벌 시장에서 꾸준한 성장으로 투자자에게 높은 수익을 제공한다.
•전 세계 지역사회와 환경을 존중한다.
•직원들의 다양한 재능과 자발성, 리더십을 장려하고 개발한다.
•전 세계에서 모든 방면에서 3M이 칭찬과 인정을 받는다.


Ⅱ.본론

1) 기업의 성공적인 조직관리 사례들


① 15%룰

▶대표적인 성공적 기업 활동 사례로는 근무시간의 15%를 새로운 아이디어 및 제품 개발에 쓰도록 하는 ‘15%룰’이 있다. 2000년 새 CEO로 취임한 GE 출신의 짐 맥너니가 개발한 ‘15%룰’제도의 배경에는 조직이 세분화되어 규모의 경제를 추구할 수 없었고, 성과 평가와 책임 소재가 체계화되지 않아 나눠 먹기식의 보상에 그친다고 보고, 혁신 문화 강화에 초점을 맞춰 성원들의 창의력을 극대화하여 신제품 개발 프로세스를 가속화하는 ‘가속(Acceleration)’ 프로젝트가 있다.

당시 3M의 새로운 아이디어 중에서 실제 신제품 개발로 이어지는 아이디어는 10%가 채 되지 않은 것을 본 맥너니는 개발자가 명확한 인센티브를 가질 수 있도록 보상 시스템을 재설계했다. 이어 1년 안에 새로운 아이디어의 수를 2배로 늘리고, 실제로 출시되는 신제품의 수를 3배로 늘린다는 구체적인 목표를 제시했다.
그 결과 연구개발 자원 할당이 급증한 의료 부문의 매출과 수익이 5% 이상을 당성했고, 회사 전체로는 신제품 개발 주기가 과거보다 1년 이상 앞당겨진 가운데 매출은 10% 이상 향상된 결과를 얻었다.

② 환경활동(한국 3M)

▶대기오염물 90% 제거

한국 3M 나주공장은 생산설비를 갖추기 시작한 90년대에 테이프 제품을 생산하면서 발생되는 대기 오염물을 방지하기 위해 열소각기(Thermal Oxidizer)를 설치, 대기 중 방출을 방지하고 있다. 이 설비는 테이프 제조 시 사용된 솔벤트류를 고온으로 재가열, 유해성이 없는 탄산가스와 물로 분해시켜 대기에 방출한다. 설치 당시 환경설비 고장으로 공장가동을 6개월이나 연기했고 이로 인해 4억 원 정도의 손실이 발생했지만 3M은 환경에 대한 고려를 우선적으로 생각했다.

참고 자료

나도 3M에서 일하고 싶다./어니스트건들링 저/세종서적 2001

조직문화와 리더십/E. H. 샤인 저/교보문고 1990

기업문화가 회사를 말한다/유필화 저/한언 2002

글로벌CEO의 성공공식/ 김성국,김민정/삼영사 2006

3M 기업홈페이지/www.3m.co.kr

중앙일보/www.joins.com

뷰스앤뉴스/http://www.viewsnnews.com/article/view.jsp?seq=1879

개인블로그/http://blog.naver.com/brainpia?Redirect=Log&logNo=110036084111

3M의 학습조직
http://cafe.naver.com/teambl.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=152