[리더쉽] 지도력의 원칙(독서 감상문)

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배재대 리더쉽 개발론 과목 레포트입니다

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블레인 리(Blaine Lee)는 크게 세 가지 종류의 지도력을 말하고 있다. 그 첫 번째는 강압적 지도력(coercive power)이다. 이는 사람들을 협박하거나, 주먹을 휘두르거나, 아니면 체벌을 가하는 등 여러 가지 강제적인 수단을 사용하는 방법으로서 상대방으로 하여금 명령에 따르지 않을 때 불이익을 당할 것이라고 느끼게 만드는 일종의 위협적 방식이다. 물론 강압적 지도력을 사용하면 다른 사람들의 행동을 통제할 수는 있다. 그러나 통제는 강압적 지도력을 사용하는 순간에만 가능하다. 위협을 그치면 상대는 더 이상 우리의 의견을 존중하지도, 지시를 따르지도 않게 된다. 이런 방식은 순간적이고 즉흥적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적인 결과는 부정적일 수밖에 없다. 강압적 지도력에 의해 행동하는 사람은 스스로 행동하는 능력을 잃어버리기 때문에, 항상 다른 사람의 지시를 기다릴 수밖에 없다. 아니면, 그런 지도력에 분노하여 훼방을 놓을 수도 있다. 결국 강압적 지도력의 원천은 두려움으로서 이런 방식은 20세기 전체주의 통치방식이나 파시즘 혹은 권위주의 통치자들이 많이 사용했던 지도 방식이다. 두 번째는 실리적 지도력(utility power)이다. 이 지도력은 다른 사람이 원하는 것을 해줄 수 있는 능력이 있을 때만 지속적인 힘과 영향력을 유지해 나갈 수 있다. 즉 당신은 나를 위해 무엇을 해줄 수 있고, 나는 당신을 위해 무엇을 해줄 수 있는가? 라는 물음에 바탕을 둔 지도력이다.

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