가치경영

소개글

가치경영

목차

Ⅰ. 가치경영이란 무엇인가?
Ⅱ. 가치경영사례 연구와 활용
Ⅲ. 가치경영의 미래

본문내용

가치 경영의 도입 과정
1단계 : 핵심가치창출 요소의 발견
2단계 : 전략의 수립
3단계 : 목표의 설정
4단계 : 실행계획과 예산의 설정
5단계 : 성과의 평가와 인센티브시스템 구축
6단계 : 가치경영의 실행 및 유지
* 핵심가치창출요소(key value driver) 파악
* 기업가치 극대화의 관점에서 기업전략 도출
* 기업 전략 시 고려해야 할 사항
* 전략 수행을 위한 장단기 목표가 설정
* 목표 설정 시 필요한 원칙
* 실행계획은 한 조직이 목표를 달성하기 위해 실행해야 할 특정단계
* 예산은 계획의 실행을 위하여 필요한 자원을 할당하는 과정
* 성과의 평가는 핵심가치 창출 요소에 집중
* 보상제도는 기업의 각 하부조직이나 구성원이 가치를 창출하려는 인센티브를 갖도록 설계
* 가치창조 경영이 계속적으로 기업의 의사 결정과 관리에 활동될 수 있도록 유지하는 노력 필요
*
가치 경영의 등장 배경
97년 말(IMF 이후) 경영 화두 ‘경영 패러다임의 전화’
과거의 급속한 외형성장
‘고 비용 저 효율’
무역장벽의 철폐(국제화), 경영의 불확실성 증대
효과적인 경영 혁신 활동
‘가치 창조 경영’
*
가치평가 지표
② PER : 주가가 한 주당 순수익의 몇 배가 되는지를 나타낸 지표, 낮을수록 주가가 상승할 가능성이 크다.
PER(주가수익률) ＝ 해당 결산기의 주가(최고가, 최저가) / 1주당 순이익 (* 1주당 순이익 : 1년 동안의 단기순이익 / 총 주식발행 수)
① EVA : 주주 및 채권자의 자본비용과 기업의 수익을 비교해 주주의 부(Wealth)라는 관점에서 기업가치를 평가

참고 자료

없음