프로젝트 시간관리

소개글

PMBOOK 프로젝트

목차

1. Activity Definition
2. Activity Sequencing
3. Activity Resource Estimating
4. Activity Duration Estimating
5. Schedule Development
6. Schedule Control

본문내용

1 Expert Judgment (전문가 판단)
자원의 수준이나 생산성 등과 같이 영향을 주는 여러 요인들로 인해 활동의 기간을 산정하기 어려운 경우가 많다. 이 경우 선례 정보에 근거한 전문가 판단을 언제든지 사용할 수 있다. 프로젝트 팀원 개인도 유사한 이전 프로젝트 경험에 의해 기간 산정 정보나 권장하는 활동의 기간 등을 제공할 수 있다. 이런 전문지식을 사용할 수 없으면 기간 산정치의 불확실성과 위험성은 커진다.

.2 Analogous Estimating (유사 산정)
유사 산정은 과거 유사한 활동의 실제 기간을 미래에 수행할 활동의 기간 산정에 기초 자료로 사용하는 것이다. 이 방법은 프로젝트 초기단계와 같이 프로젝트에 대한 상세한 정보가 부족할 때 프로젝트 기간을 산정하는데 자주 사용된다. 유사산정은 선례정보와 전문가 판단을 이용한다. 유사산정은 과거 활동이 실제적으로 유사하고, 프로젝트 팀원이 필요한 전문성을 가지고 있을 때 신뢰성이 가장 높다.
3 Parametric Estimating (매개변수 산정)
활동 기간은 수행해야할 작업의 수에 생산성 비율을 곱하여 정량적으로 정할 수 있다.
→ (계획한 작업 수량) * (선례정보에 근거한 단위 원가) / (투입할 자원의 수)

<중 략>

참고 자료

없음