UNIQLO의 글로벌전략 유니클로

소개글

UNIQLO의 글로벌전략 유니클로

목차

Chapter 1. UNIQLO(Fast Retailing) & SPA산업의 개요
Chapter 2. UNIQLO 분석
Chapter 3. UNIQLO의 글로벌 전략
Chapter 4. 전략적 제언

본문내용

UNIQLO (Fast Retailing)
&
SPA산업의 개요

■ Uniqlo (Unique, Closing Wear House)
일본 Fast Retailing의 자회사
: 독특하고 다양한 의류 창고

전 세계 2200여 개 매장
2010년 8148억 엔 (약 11조 800억원)의 매출
국내 유니클로 명동점 2009년 12월 개장 이후 월 12~13억원의 매출

■ Uniqlo (Unique, Closing Wear House)
Tadashi Yanai

현 Uniqlo President, Chairman, CEO
/ Fast Retailing President, Chairman, CEO
1984년 Fast Retailing 사장 및 대표이사 취임
2005년 Uniqlo CEO 취임
: 2002년 경영 2선으로 물러났다가 다시 복귀

Mission & Vision

언제 어디서든 누구나가 입을 수 있는
고품질 베이직 캐주얼을 시장 최저 가격으로 제공한다.

Low Cost 경영, 최고의 고객서비스 실현, 혁신적인 세계적 수준의 인재들
매출과 수익의 고성장을 목표로 세계적인 캐주얼 그룹으로 성장

■ SPA(Speciality retailer of Private label Apparel)란?
제조 직매형 의류전문점
패션회사가 상품을 직접 생산, 소매, 유통

제조업체가 중심이 되어 유통 부문을 통합하는 메이커(maker)형 SPA
유통업체가 중심이 되어 제조 부문을 통합하는 리테일(retail)형 SPA

■ SPA브랜드의 특징
생산 및 판매 일체 그룹 소비자

소비자 욕구 및 유행의 변화
빠르게 제품 기획 및 생산, 반영
소비자에게 공급

빠른 속도, 중저가의 가격경쟁을
위한 생산 및 유통 단계 효율화
각종 정보시스템 및
공급사슬관리(SCM) 체제

■ 대표적인 글로벌 SPA 브랜드
전 세계적으로 최소 100평 이상의 대형 매장 오픈, 적극적으로 시장 확대
기존의 저가 이미지 보완을 위해 유명디자이너 및 셀러브리티와 제휴

Kate moss + Top Shop
H&M + Madonna & Kylie
Mango + 주하이르무라드
GAP + 미국 신예 디자이너 3인
Uniqlo + 디자이너 7인

참고 자료

없음