농심 라면의 인도 멕시코 진출

소개글

농심 라면의 인도 멕시코 진출

목차

Chapter 1) 농심
(1) 농심의 소개
(2) 농심의 해외진출
(3) 농심의 SWOT 분석

Chapter 2) 인도 시장
(1) 인도 소개
(2) 내부 환경 분석
(3) 선정이유
(4) STP 분석
(5) 4P 분석

Chapter 3) 멕시코 시장
(1) 멕시코 소개
(2) 내부 환경 분석
(3) 선정이유
(4) STP 분석
(5) 4P 분석

Chapter 4) 농심의 향후 방향
(1) 농심의 향후 방향

본문내용

Chapter 1) 농심
(1) 농심의 소개
1971년 쇠고기라면 출시로 시장점유율을 단번에 23%까지 점유했다. 쇠고기 라면의 성공으로 안성탕면 출시, 86년 아시안 게임과 함께 신라면을 출시하고, 88년 서울 올림픽개최와 더불어 라면 공식 업체로 지정되어 시장 점유율을 58%까지 점유율을 높였다. 농심은 이에 그치지 않고 웰빙 바람을 타고 업계 최초로 MSG 무첨가를 시행과 더불어 라면 제조 시 트랜스 지방이 없는 팜유로 기름을 전격으로 교체했다.

(2) 농심의 해외진출
농심은 내수시장에 대부분을 의존하고 있었는데 국내 라면시장의 포화 상태와 경쟁의 과열로 농심은 국내시장 점유율이 하락하게 된다. 따라서 농심은 국내 인스턴트 식품제조 업계선도 유지라는 목표와 함께 해외시장으로 진출하게 된다. 1998년에 청도와 상해에 각각 지사를 설립하였고, 2000년도에 삼양, 2002년도에는 일본에 지사를 설립하여 중국과 일본에 더욱 활발하고 원활한 수출을 가능케 하였다. 2005년도에는 미국에 지사를 설립하는데 이는 미국뿐만이 아니라 북미 전체와 중남미지역까지 시장권을 확대할 수 있는 발판이 되고 있다.

(3) 농심의 SWOT
*강점 Strength
기업 이미지와 Top브랜드 인지도, 혁신적인 물류 유통시스템 개발 라면 사업에 확고한 시장 지배력 및 가격 결정력 보유, 그리고 스낵, 생수 부문에서 국내 시장점유율 1위 확보, 중국 미국 등 해외 사업부문 호조를 강점으로 꼽을 수 있다.

*약점 Weakness
상대적으로 낮은 부가가치를 가진다는 점, 일부 품목에 대하여 높은 의존도를 보인다는 점, 주력 사업들이 성숙기에 진입하여 성장세가 둔화 되었다는 점, 원재료의 60%가 환율에 직간접적으로 연동 된다는 점을 약점으로 들 수 있다.

*기회 Opportunity
해외사업 확대를 통한 성장 및 이익 증가율이 개선 가능하다는 점, 지배구조 변화에 따른 배당 성향 상승, PET 생수 부문 국내 1위, 마침 음료사업의 확대가능성이 크다는 점, 경기변동에 비탄력적이라는 점을 기회 요소로 꼽을 수 있다.

*위협 Treat
유사 식품 사업 간의 경쟁으로 전환 될 우려가 있다는 점, 국내시장의 포화 상태, 다양한 먹을거리의 증가, 원재료의 해외 의존도가 높다는 점을 위협 요소로 볼 수 있다.

Chapter 2) 인도 시장
(1) 인도 소개
개요 : 남부 아시아에 있는 나라
수도 : 뉴델리 (New Delhi)
언어 : 힌디어 45%, 벵골어 8%
기후 : 열대몬순기후
종교 : 힌두교 82.4%, 이슬람교 13.4%,
그리스도교 2.3%
환율 : 1 Rupee = 25.21원 (2010.12.03. 매매기준)
인구 : 약 11억 4800만 명 (2008)

(2) 내부 환경 분석
① 시장 및 제품 분석
<식품부문별 시장잠재성 및 성장률>

참고 자료

* KOTRA(선정 이유 및 기업 진출 방향), http://www.kotra.or.kr/wps/portal/dk
* 관세청(FTA 관세 협정문 및 관세율), http://www.customs.go.kr/
* 외교통상부, http://www.mofat.go.kr/main/index.jsp
* 멕시코 대사관, http://portal.sre.gob.mx/
* 인도 대사관, http://www.indembassy.or.kr/
* 농심(농심의 전략 및 경쟁력), http://www.nongshim.co.kr
* 한국경제(신문), http://www.hankyung.com