[승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도

소개글

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목차

* 승진관리

Ⅰ. 승진의 의의

1. 승진의 개념
2. 승진방침 및 기준
1) 합리적 기준과 비합리적 기준
2) 연공주의와 능력주의
(1) 연공주의
(2) 능력주의
(3) 연공주의와 능력주의의 조화
3) 속인기준과 속직기준

Ⅱ. 승진형태와 승진제도

1. 승진의 형태
1) 수직적 승진과 수평적 승진
2) 상향승진과 하향승진
3) 실질적 승진과 형식적 승진
2. 승진제도의 유형
1) 직계승진제도
2) 연공승진제도
3) 자격스진제도
4) 대용승진제도
5) 조직변화 승진제도

Ⅲ. 승진제도의 운영

1. 승진계획의 수립
2. 승진경로
3. 승진방시그이 결정
4. 승진의 집행
5. 승진의 사후관리

본문내용

승진관리

I. 승진의 의의

1. 승진의 개념

승진(Promotion)은 보다 중요성을 갖는 높은 수준의 직위로 수직적으로 상향 이동하는 것을 의미한다.
여기에는 책임이 증가하며, 위신이나 지위가 증대하며, 임금이 증가한다. 이것 외에도 작업환경이나 작업조건을 위시하여 지위의 상징물이 달라진다. 이러한 승진과 밀접한 관련이 있는 것으로 승급을 들 수 있다. 승급은 소규모의 승진으로 동일한 직무 내에서 보다 책임이 중하고 임금이 높은 직무로의 이동을 의미한다.
일반적으로 승급에 있어서도 책임과 임금수준은 올라가지만 그 정도가 승진에는 미치지 못한다. 예를 들면 공무원이 같은 급수이면서 호봉이 오른 경우이다.
인적자원의 계획과 확보의 관점에서 승진은 기업의 인력수요를 내부에서 충원하는
것을 의미한다. 이러한 확보개념과 더불어 승진은 인적자원의 개발과 경력계획의 관점에서도 큰 의미를 가진다. 그리고 승진은 종업원 자신에게도 발전과 동기부여에 매우 중요한 요인으로 작용하고 있다.
승진이 조직과 종업원들에게 어떠한 의미를 가지고 있으며, 왜 중요한지를 좀 더 구체적으로 살펴보면 첫째, 승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜주는 역할을 한다.

참고 자료

없음