[BI]창업보육센터(BI)의 유형, 창업보육센터(BI)의 발전과정, 창업보육센터(BI)의 운영실태, 창업보육센터(BI)의 관련개념, 창업보육센터(BI)의 지원서비스, 창업보육센터(BI)의 성공요건, 창업보육센터(BI)의 평가

소개글

창업보육센터(BI)의 유형, 창업보육센터(BI)의 발전과정, 창업보육센터(BI)의 운영실태, 창업보육센터(BI)의 관련개념, 창업보육센터(BI)의 지원서비스, 창업보육센터(BI)의 성공요건, 창업보육센터(BI)의 평가 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업보육센터(BI)의 유형
1. 지방자치단체 등 공공기관주도형
2. 대학연관형
3. 민간기업주도형
4. 정부주도형

Ⅲ. 창업보육센터(BI)의 발전과정

Ⅳ. 창업보육센터(BI)의 운영실태
1. 전담인력
2. 센터장 및 매니저
3. 재원조달
4. 보육조직
1) 운영위원회 및 보육닥터 제도
2) 외부기관과의 협약체결
3) 보육센터 입주기간

Ⅴ. 창업보육센터(BI)의 관련개념

Ⅵ. 창업보육센터(BI)의 지원서비스
1. 물리적 시설 및 설비 서비스
2. 사무․행정․정보화 서비스
3. 일반경영 서비스
4. 마케팅 서비스
5. 재무․회계 서비스
6. 법률 서비스
7. 기술(생산관리 포함) 서비스
8. 네트워킹 서비스

Ⅶ. 창업보육센터(BI)의 성공요건

Ⅷ. 창업보육센터(BI)의 평가

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

창업보육센터의 조직구조의 주요 구성요소는 센터장, 스텝, 이사회, 자문위원회 등이 있다. 이중 센터장은 가장 중요한 요소로서 창업보육센터의 사업지원프로그램을 총괄관리, 조정하고 입주기업들에게 일대일 카운셀링을 해주거나 다른 서비스를 소개하기도 하며, 센터의 자금유치 등 여러 가지 업무를 담당한다. 특히 대부분의 입주기업의 경영자들이 기업경영경험이 없는 경우가 많기 때문에 창업보육센터를 성공적으로 운영하기 위해서는 기업경영 경험이 있고, 창업관련 지원업무에 능통하며, 정부나 금융기관 등 외부기관과의 연계 등 대외적 활동을 성공적으로 수행할 수 있는 능력이 있으며, 아울러 창업가적인 열성도 갖춘 센터장이 반드시 필요하다.
한편 창업보육센터의 조직구조와 관련하여 KAIST의 연구에서는 2가지 조직유형을 제시하고 있다. 먼저 센터장 중심의 단일팀 조직으로 이러한 센터는 센터장, 관리직원, 안내원 겸 타자수, 비서겸 전화응답원 등 3-4명으로 구성된 단일팀에 의해 운영되며, 공용사무, 용역서비스 지원 및 일반관리업무만 직접 수행하고 전문적인 기술, 설비 및 경영지원은 주로 입주기업과 외부기관을 연계시켜 주는데 그친다. 미국에 이러한 유형의 TBI가 많으며, 센터장이 경영경험이 많을 경우에는 TBI에서 경영자문까지 직접 수행할 수도 있다. 다음으로 업무기능별 전문부서 조직은 센터장 및 3-4개의 단위부서로 구성된 기능별 조직형태를 취한다. 예를 들어 기획관리과, 운영지원과, 경영상담과 등으로 구분되어 업무를 수행하는데, 입주기업에 직접 제공하는 서비스는 많아질 수 있으나, 과대한 인력으로 예산낭비를 가져올 수 있고, 운영상 관료제적인 비능률성이 야기될 우려도 있다. 주로 일본의 TBI가 이러한 형태를 취한다.
창업보육센터의 자원은 크게 인적 자원, 물적 자원, 재무적 자원으로 구분해 볼 수 있으며, 이는 창업보육센터의 다양한 지원서비스 활동의 토대가 된다.
인적자원에는 앞의 조직구조에 포함된 센터장, 스텝 등외에도 센터가 직․간접적으로 사용할 수 있는 전문가집단(pool)을 포함한다. 물적 자원은 창업보육센터의 공간, 공용설비 등을 포함한다. 그리고 재무적 자원에는 연간 운영자금, 입주기업에 대한 지원(투․융자)자금 등 센터가 직접적으로 운용할 수 있는 자금 등이 포함된다.

참고 자료

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산업연구원(2000), 창업보육센터 실태분석 및 정책 효율화 방안
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창원전문대학(1999), 창원전문대학 창업보육센터 사업자 지정 신청서
하세용(1997), 창업 그리고 성장하기, 키출판사