기업경영 조직

소개글

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목차

Ⅰ. 조직목표의 계층
Ⅱ. 부서화
Ⅲ. 권한과 책임
Ⅳ. 관리의 범위
Ⅴ. 효과적인 의사소통
Ⅵ. 집권화와 분권화
Ⅶ. 불필요한 조직의 비대화 방지

본문내용

기업경영 조직
우리는 다양한 형태의 조직과 관련을 맺고 있다. 스포츠팀이나 사회적 모임, 종교단체나 직장 등은 모두 조직의 형태를 가지고 있다. 심지어 벌, 개미, 수달과 같은 동물들도 조직을 형성하고 있다.
조직구조는 조직화 과정의 결과이다. 전 장에서 정의한 바와 같이, 조직화란 과업과 권한의 공식적 구조를 설계함으로써 인적, 물적 자원을 결합시키는 기업경영 과정이다. 다시 말하면, 업무를 배열하고, 구성원에게 나누어 주고, 계획을수행하여 목적을 달성할 수 있도록 조정하는 것이다. 조직화 과정은 아래의 그림과 같이 몇 단계를 거쳐 이루어진다.
이와 같은 조직화 과정을 거쳐 조직이 이루어진다. 조직이란 "공통의 목적을 달성하기 위해 상호작용 하는 사람들의 집단"이라고 정의할 수 있다. 이와 같은 조직에서 다음과 같은 세 가지 필수적 요소를 생각할 수 있다.
조직화 과정의 단계
- 구성원들 간의 상호작용
- 목표지향적인 활동
- 구조
앞에서 언급한 바와 같이 조직의 설계는 상호작용, 목표, 구조의 세 가지 요소들의 결합에 의해 이루어진다. 즉 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원의 활동을 조정해나가야만 하는 것이다.
1. 조직목표의 계층(Hierarchy of organizational objectives)
기업이 "고객에게 양질의 제품을 저렴한 가격에 공급한다. "는 목적을 가지는 경우, 이 목적에는 생산현장의 기술자가 얼마나 자주 생산설비를 검사해야 하는지 나타나 있지 않다. 기업전체의 목적은 상당히 넓은 범위에 걸쳐 추상적으로 주어진다. 따라서 조직의 구성원 하나하나가 각자의 활동에 있어 구체적인 목표를 가질 수 있도록 그 위치에 따라 목적을 구체화시켜 줄 필요가 있다.
조직목표는 기업의 전체적 목적으로부터 말단의 구성원개개인에 이르기까지 계층적인 구조를 갖는다.

참고 자료

없음