(아웃소싱경영) 아웃소싱의 개념과 필요성, 아웃소싱경영의 현황

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 아웃소싱의 개념 및 필요성
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 필요성

Ⅱ. 아웃소싱경영 현황
1. 국외
1) 구미기업
2) 일본기업
2. 국내
1) 외국계기업
(1) 한국휴렛팩커드
(2) 필라코리아
(3) 씨그램코리아
2) 국내기업
(1) 전자산업
(2) 금융산업

Ⅲ. 아웃소싱산업의 과제
1. 정부측면
1) 아웃소싱업체에 대한 지원대책 강구
2) 아웃소싱활용 가이드라인의 제시
3) 아웃소싱업체에 대한 인증제도의 도입
2. 기업측면
1) 아웃소싱업체들의 신뢰도 제고
2) 아웃소싱업체들의 전문성 확보
3) 공급자와 수요자간의 수평관계 유지
4) 아웃소싱 도입에 대한 임직원간의 공감대 형성

본문내용

아웃소싱경영

아웃소싱이 국내 주요 기업들의 신경영방식으로 부각되고 있다. 대기업의 구조조정에 따른
분사추세, 벤처기업들의 전문분야 집중경영전략에 힘입어 아웃소싱의 수요가 급증하고 있다.
아웃소싱은 그 동안 인럭파견, 단순회계 등 업무보조적인 분야가 주류를 이루었으나 최근
들어 생산, 인사, 재무 등 기업의 핵심업무분야에도 외부에서 조달하는 단계로 발전하고
있다. 이와 더불어 아웃소싱이 업그레이드되면서 저렴한 서비스를 제공하는 업체들은 시장에
서 퇴출되고 전문성을 子비한 기업들이 서서히 시장의 주도권을 행사하고 있다.
국내 아웃소싱시장이 급성장하면서 주요 다국텍기업들(MNCs)도 이미 한국시장에 진출
해 있으며 이러한 진출추세는 향후 더욱 가속화될 전망이다. 정부도 아웃소싱경영의 중요성
을 인식하여 아웃소싱산업을 적극적으로 육성할 방침으로 있으며 아웃소싱산업의 육성을
통해 기업의 구조조정과 전문인력 양성을 촉진할 계획이다.
이 자료에서는 아웃소싱의 개념 및 필요성, 아웃소싱경영현황, 그리고 국내 아웃소싱 산업의
과제를 차례로 살펴보고자 한다.

I. 아웃소싱의 개념 및 필요성

1. 아웃소싱의 개념

아웃소싱(外注 : outsourcing)이란 기업이 생산 ․ 유통 ․ 포장 ․ 용역 등 업무의 일부분을
기업외부에서 조달하는 것을 의미한다. 아웃소싱은 미국기업들이 처음에는 제조업분야에서
활용하기 시작하여 최근에는 경리 ․ 인사 ․ 신제품개발 ․ 영업 등 기업의 거의 모든 업무 영역
으로 확대되고 있다.
아웃소싱의 목적으로 기업업무의 일부를 축소하는 초다이어트를 통한 인원절감과 생산성
향상의 달성이라는 이중효과를 지적할 수 있다. 특히 기업은 향후 아웃소싱전략을 어떻게
활용하느냐에 따라서 기업의 구조와 존재형태가 크게 좌우될 수 있다는 점에서 기업경영에
있어서 아웃소싱의 중요성이 점점 증대하고 있다.

2. 아웃소싱의 필요성

현대기업의 경쟁력은 매출규모나 기업의 크기로 결정되지 않는다. 이제는 생산성과 이익규
모에 의해 기업의 경쟁력이 좌우된다고 할 수 있다. 따라서 생산성(productivity)과 효율성
(efficiency)을 극대화하기 위해서 기업의 모든 조직은 핵심 부가가치 창출에 매진하고 부수
적인 기능은 타 협력업체 또는 제휴업체와 항상 상호협조할 수 있는 체제를 구축해야 될
필요성이 증가하고 있다. 1990년대 이후 세계경제의 서비스화와 제조업의 소프트화가 급속
도로 이루어지고 정보화 및 세계화가 급진전되면서 기업의 구조조정 필요성이 커지고 있다.
이러한 환경변화에 적응하기 위해 기업의 아웃소싱에 대한 관심과 수요가 확대되고 있다.
기업이 아웃소싱을 필요로 하는 이유는 크게 다음 4가지로 설명할 수 있다.

참고 자료

없음