인적자원의 유지
- 최초 등록일
- 2011.08.25
- 최종 저작일
- 2011.08
- 7페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,500원
소개글
자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.
목차
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
본문내용
* 인적자원의 유지
1. 배치와 이동
기업이 선발된 인력을 적절한 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한
다. 종업원들이 기업에 대해서 만족감을 갖고 직무에 충실하기 위해서는 직무수행
에 필요한 자격요건과 각 직무담당자의 직무수행능력 및 적성을 고려하여 적절히
배치해야 한다. 일반적으로 배치를 하기 전에 기업은 빠른 적응을 위하여 교육훈련
을 시킨다.
이동(transfer)은 일단 배치된 종업원을 필요에 따라 현재의 직무에서 다른 직무
로 패배치하는 것을 말한다. 이동은 승진과는 달리 동등 직급에서 임금의 변동 없
이 자리를 바꾸는 것을 의미한다. 이동은 구성원들의 직무영역을 확대하고, 부서별
인력 수급을 위하여 이루어진다. 이동은 기업의 입장에서 보면 생기있는 분위기를
조성하게 되고, 본인에게는 자신의 경력을 형성하고 삶의 보람을 느끼도록 해준다.
2. 인사고과
경영자의 중요한 역할 중 하나는 조직구성원들이 조직의 목표달성을 위하여 행
동하도록 유도하는 것이다. 구성원들이 조직의 목표달성에 기여한 정도, 다시 말해
업무수행상의 업적이나 잠재적 능력을 평가하는 과정을 인사고과(Performance
appraisal)라 한다. 인사고과는 종업원들이 직무를 성공적으로 수행했는지 여부를
판단하고 그것을 승급 ․ 배치전환 ․ 임금관리 ․ 교육훈련 등의 자료로 활용하기 위
하여 실시한다.
(1) 인사고과의 방법
인사고과요소에는 직무지식, 협동성, 근면성, 책임감, 직무태도, 직무능력 등이
있다. 인사고과 중 몇 가지를 살펴보자.
* 서열법(ranking method)
종업원의 근무성적이나 능력에 대하여 순위를 정하면서 그들을 평가하는 기법이
다. 이 방법은사용이 간편하다는 장점이 있으나, 평가대상 인원이 너무 많거나 적
은 경우에는 사용하기 어려운 문제점이 있다.
* 평정척도법(rating scale method)
종업원의 능력이나 업적을 연속척도(예를 들면 우수, 보통, 불량)나 비연속척도
(예를 들면 수, 우, 미, 양, 가)에 의해 절대평가하는 기법이다. 이 방법은 각 평가요소를 분석적으로 평가할 수 있다는 장점이 있는 반면, 평가요소의 구성과 선정이
어렵다는 단점을 갖고 있다.
참고 자료
없음